本网讯     奋勇拼搏载硕果，亲切走访话蓝图。12月29日，公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、副总经理冯依朋和工会主席李会兴代表公司领导班子走访慰问了总部各部室。

2007年是公司“管理年”，公司总部各部室紧密围绕公司中心工作，自我加压，努力从两个层面提高公司指挥中心的工作枢纽能力，为年内公司获得生产、经营双丰收的良好业绩作出了积极努力。一是领悟决策、部署计划能力。在每周生产大交班会上，尽量做到正确理解领导层决策的意图、要求和目标，明确自身在决策中的责任，落实承担的部门和责任人，加强计划执行过程的检查、指导和帮助。二是指挥协调、过程控制能力。周密的计划必须以有效的执行来保证，日常工作中，各部室均加强了过程控制和考核，指挥协调，使内部上下级、部门与部门、部门与项目经理部之间快速达成共识，提高了工作效率，确保了计划目标实现。

在公司党群部门，走访的领导充分肯定了公司党建思想政治工作在改进中加强、在创新中发展。尤其在企业文化建设方面，在武广二标项目召开的局党建思想政治工作现场会上，公司专门进行了经验发言和书面交流，多次获得了局党委书记张河川和与会人员的赞赏。在工程部，走访的领导详细询问了正在演算编制安哥拉工程数量情况，就目前到位的工程图纸和部分设计方案，和工程部人员进行了热烈的讨论。在财务部，走访的领导们对部室员工们一年来为总公司顺利完成“宏图项目”和“铁路审计”付出的辛勤劳动表示满意。在责任成本部，走访的领导和部室员工就公司全年责任成本控制及预算进行了详细的讨论。在经营部，公司副总经济师、经营部部长张宝庆和经营部商务、报价及三个编标室的员工们高兴的向来走访的公司领导报告：公司营销系统2007年度内胜利完成非铁路营销额21.93亿元，在全局营销系统独占鳌头……

每到一个部室，走访的领导们都向辛勤工作一年的员工们表达真诚的感谢！并与大家共话新年，仔细询问各部室新一年的工作部署和重点，并寄予殷切希望。

2008年，将是公司巩固管理成果、提高发展能力、增加企业积累的关键一年。公司既面临加快发展的新机遇，也面临市场竞争及自身发展能力的新考验。在新的一年里，充足的在手任务是公司发展的有力支撑，员工高涨的工作热情是公司发展的不竭动力，管理能力和管理水平的不断提高是公司发展的可靠保证。只要我们以更加饱满的热情，更加务实的作风，携起手来，振奋精神，敬业忠诚，开拓创新，就一定能够用勤劳和智慧共同谱写公司新的辉煌！