本网讯  在23日局党建思想政治工作现场会结束之后，公司董事长、党委书记贾恩增在公司宣传部等相关部门领导的陪同下，迅速奔赴武广二标一项目队现场，并组织召开了项目队班子成员及各分队主要领导的动员会议。在会上，董事长通报了公司2007年的生产经营形势，提出了2008年的工作重点，对武广二标予以了高度评价并提出了殷切期望。

贾董事长说，2007年是公司收获的一年，也可以说是辉煌的一年。在2007年里，生产、经营指标均创历史新高，安全质量无事故，在全国安全事故频发、局内安全生产形势也不乐观的情形之下，这一点实属难能可贵。但尽管取得了比较好的成绩，也存在着诸多不足，公司部门、下属各单位对公司所下发的制度落实不及时、不到位，具体落实到什么程度心中也没数，经济效益与生产产值不能成正比，同时思想政治工作与生产发展不相适应，特别是在形势教育上如何调动员工的积极性、能动性和创造性上还要下大功夫。在谈及明年的工作思路时，贾董事长说，一是要重点抓好经济效益，所有的工作都必须围绕经济效益做文章；二是在抓好施工生产的同时，要切实关注关心员工的生活和身心健康，让职工有更多的归属感、主人翁意识；三是要通过管理要效益，要建立健全完整的生产指挥系统、财务管理系统、技术保证系统，从而真正体现精细化管理，同时要高度重视安全质量，要从讲政治的高度去抓好安全质量；四是要加强协作队伍的管理，真正培养出跟我们荣辱与共的外协队伍。

在谈及到武广二标两年来的工作状况时，董事长非常精辟的归纳说，武广二标应该说是干出了成绩，积累了经验，培养了人才，锻炼了队伍，也做出了贡献。同时对武广二标提出了七点期望。一是要进一步解放思想，继续提高认识，目前武广二标还有大量的后续工作，一定要善始善终；二是要开拓思路，创新模式，要为新上项目提供更多的人才，做好更大的人才储备；三是要切实处理好责任成本、工期和效益的关系，要找到切入点和落脚点；四是要充分认识到安全质量的重要性，尤其是在现场存在诸多高危作业的情形下，更要加倍小心，把措施落实到位；五是要高度重视经验的总结和推广，在典型的选树和推出上再下功夫；六是要加强形势教育，提高员工的积极主动性，为公司发展做出更大的贡献；七是组织学习“十七”大精神，把“十七”大精神实质落实到行动上，落实到工作中。

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