本网讯  12月23日，公司总经理刘勃、副总经理汪海旺在公司总经济师、福厦经理部经理狄为民、专职书记李克智的陪同下，全面检查了福厦铁路工地，并重点检查了沙溪隧道、一队样板路基、二队沈井特大桥、六队采石坑大桥、刘塘隧道、四队中亚城跨沈海高速连续梁和洪塘联络线特大桥的施工管理情况，听取了各管段负责人的工作汇报。

在福厦经理部一队DIK216+100～DIK217+700样板路基，刘勃对路基本体大面平整、级配碎石压实度高、附属工程线性平滑美观、便道畅通、现场文明施工表示满意，他说：一项目队在福厦线起到了“排头兵”的示范作用。在六队承建的采石坑大桥工地，刘勃乘电梯来到80多米深的坑底，现场检查了1#、2#墩的施工质量，详细询问现场安全保护措施和质量保证措施。刘勃要求六项目队负责人要切实抓好高墩施工的安全管理、抓好薄壁空心墩的质量，宁可慢一点，决不能出现安全、质量事故；同时要注重做好施工技术成果的总结工作，力争总结出一份有份量的QC成果。在四项目队承建的洪塘特大桥工地，刘勃现场了解征地拆迁的进展情况，并要求福厦经理部主动配合地方政府部门做好征迁工作，争取厦门岛内工程全面开工，确保福厦线总体工期目标。刘勃每到一处，亲切慰问参战员工，并嘱咐项目负责人要抓好安全生产、质量管理和文明施工，尽快完成管段的重、难点项目，抓好收尾工作。

当晚七点整，刘勃不顾劳累，和各个项目队的经理、总工齐集一堂，召开座谈会。刘勃感慨地说：“我已经有四、五个月没有到福厦工地了，这么长时间不来，说明我对福厦是比较放心的。今天去工地走了一遍，感受到广大员工今年以来所付出的辛勤劳动、所承受的巨大压力，以及通过努力所结出的成果。”会上，刘勃对福厦经理部一年来的项目管理、施工生产进度情况、安全质量及工地文明施工情况给予充分肯定，并代表公司领导班子向福厦经理部全体参战员工一年来付出的辛勤劳动表示感谢。

在分析公司当前面临的形势和挑战时，刘勃指出：今年9月份，局再次对公司领导班子进行了调整与充实，不论从五公司、还是从全局来看，这次的调整充实幅度较大，而且是唯一一个没有从外单位调进领导班子成员，这说明公司这两年来所做的工作得到了局、局领导的认可。目前，公司领导班子是最团结、最有战斗力的班子，而且全体员工的士气也是非常高涨的。在工程的安全质量控制上，2007年公司的安全质量是有序可控的，各个工点都控制的很好。在生产和经营上，2007年，公司的生产经营、包括完成的比例在各大公司来说都是排在前面的，福厦经理部在业主组织的信誉评价检查中的排名也是名列前茅。目前，公司生产经营形势比较乐观，但远望明年、后年，从国家的经济政策来看，采取的是紧缩和稳健的财经政策，可以预估基建建设都将萎缩，所以要采取“走出去”的态度来分析公司面临的形势，要站在一定的高度去看待问题。在项目管理方面，五公司的当前项目管理的模式得到了局的认可，今年6～11月份，局对全局项目管理情况进行了调研，公司是受到表扬的两个单位之一，这说明公司的项目管理有了很大的提高。

在谈到公司当前存在的问题时，刘勃指出：当前公司存在主要问题，一是人才紧缺，由于目前公司项目建设的扩张，导致各个项目上都缺乏人才，而且在某种程度上不能适应公司发展需要，跟不上公司、项目建设的紧张节奏，包括甲方的管理的需要，所以人才素质亟待提高；二是项目管理发展不平衡，虽然公司的项目管理得到了局的认可，但从公司在建的项目总体来看，有发展好的，有不好的，这就说明了仍存在一些问题。所以，公司的每一位员工都应立足自己的岗位，把本职工作干好；三是干部作风建设亟待加强，公司一些干部在工作中缺乏求真务实的态度，部分同志工作靠“忽悠”，有些同志在工作中急功近利，急躁、浮躁，甚至有些同志不能忠于企业、不安心工作。刘勃在讲话中还多次强调：“员工要对企业忠诚，要怀着一颗感恩的心来对待自己的工作。”

谈到福厦经理部下步重点工作，刘勃强调：第一，要继续发扬“勇争第一”的项目精神，尽快完成剩余的工程量，福厦经理部在下半年信誉评价平时检查连续夺得第一名，在座的各位的功劳是排在第一位，希望大家要继续保持良好的势头，把剩余的工程量和重、难点攻克。通过今天在工地的检查，干得最好的是一项目队，无论是路基及附属质量、墩台外观和文明施工都做得很好，这与谢克兴经理严格的管理与坚决贯彻执行公司、经理部的决策、决定是分不开的，希望一队尽快完成剩余工作量、妥善安排好队伍，同时这边的任务也要组织好。二队、三队路基附属工程工作量还很大，一定要在节前上足劳力抢在明年雨季前完成施工；四队要抓好中亚城特大桥跨高速公路连续梁的施工；六队要抓好采石坑大桥的安全施工，这么高的墩身施工在中铁四局是首例，以前也没有类似有施工经验；五队既有线施工安全工作也是十分重要，宁可慢一点，要在确保安全的前提保证工期，没有安全就没有工期。第二，在强化技术管理方面，各项目队的总工要保证做好两件事，一是竣工资料跟着工程进度同步走，二是培养出一批技术人才，特别是注重对新分来的大学生的培养，严格要求。第三，各项目队要抓好分段成型，应树立起自己的“亮点”。第四，要注重抓好对施工工艺和施工方法的总结，大家要善于总结经验，结合工程项目，完善施工方法，特别是采石坑大桥的翻模、爬模及连续梁施工工艺要及时总结，写出论文，这次全局召开的QC成果发布会上，公司得了三个第一，这说明公司的科技水平、整体实力有了一个大的提高。

班子团不团结，党政领导是关键，特别是书记，是班长，是项目的第一负责人，对项目班子的建设具有领导责任，一个团结的班子，可以避免很多问题，整体战斗力也就加强了。刘勃在讲话还强调要充分认识加强领导班子团结和党风廉政建设的重要性。在廉洁自律方面，刘勃结合身边典型案例对与会人员进行教育，他说，一个和睦美满的家庭来之不易，不能因为自己的私念，毁了自己也毁了家庭，因此要在实际工作中要真正做到自律、自省。

刘总在讲话中最后指出：五公司发展是靠大家，五公司发展好了，受益人也是大家，同时也希望在大家的努力下，福厦经理部能取得更多的成绩。