本网讯  公司深圳铁5号线项目部是公司首次参与和工总共同参建的BT项目，此类项目无后期变更索赔可谈，成本控制和项目管理难度大，风险高。所以，必须在正式施工图纸下达前，做好施工工艺、工法、工程数量概算等技术工作，为项目后期的施工和管理奠定坚实的基础。同时这些数据也是项目成本控制的关键，一旦有所疏忽或缺漏，对项目成本管理势必造成一定的难度。为有效解决该难题，项目部率先在公司实行召开“技术例会”，定于每周六晚１９时召开。

进点伊始，项目部班子成员首先采用了白天部分人员跑现场调查，晚上集中探讨施工方法、工艺流程、技术措施，对所有数据进行统计概算。然而，经过一段时间的工作发现，工作强度大，工作效率不高，收效甚微，当然也存在一定因素：由于项目部紧临局指，工程技术人员常常抽调到局指协助办公，有时甚至是全体技术人员集中到局指办公，手头原有工作出现滞后，对工程整体推进及项目下步工作决策造成了一定的影响。怎么办？是个问题。

班子成员经过商定，统一指导思想：细分目标、细分责任，精确计划、精确决策。并定于每周六晚１９时召开“技术例会”。细分目标：根据所到技术人员自身实践能力以及专业知识进行分类管理：一类是参加工作时间长，在一线从事技术工作有一定经验、实践知识比较丰富且对外沟通有一定能力的技术人员，主要协助局工指办公，同时负责施工调查及工法、工艺、交通疏解方案的调研及生活、生产用地的规划；二是专业知识比较娴熟的技术人员，主要负责各类数据的核对、现场数据的调查统计、各类分工点图的检算同时协助绘制各类图纸、技术交底工作。细分责任：分类明确后，项目部将前期各项工作及各站点区间全部细化成工号进行概算，各技术人员在完成规定动作的同时，还负责对见习、实行生实行“一带三”帮带，所有帮带都有明确的目标责任及期限，使得企业新鲜血液能通过实战，在短时间内充实到一线，所有的规定动作全部采取包干作业，责任到人，同时也作为技术津贴发放考核条件之一。精确计划、精确决策：项目部定于每周六晚为“技术例会”，会议主要对象为工程技术人员，由工程部长主持，会议结果报项目部班子成员。会议主要对各自工作进展进行汇报，目前存在问题及下周工作计划，同时对集中讨论的工法工序、工艺流程、节点工期目标、关键节点工期进行探讨，寻求最佳解决方案。

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