本网讯  一份耕耘一份收获，几番辛苦几多回报。2007年11月30日，江西省交通厅瑞金至赣州高速公路世行贷款项目建设办公室11月份综合评比揭晓，瑞赣经理部名列第一名。这是自今年5月份开始评比以来，该部继6月份、10月份荣获第二名后获得的又一次殊荣。
    为干好瑞赣项目，充分展示中铁四局五公司敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的气势和形象，该部自今年元月份进点后即拉开大干声势，精心组织，攻坚克难，在业主月度评比中始终名列全线16个标段前列，受到各级领导的关注和好评。针对业主第一阶段的建设目标，即至2008年1月31日，全线路基土石方完成95%；防护、排水工程完成60%；特长隧道开挖完成60%，初衬完成55%，二衬完成40%；长、中、短隧道开挖完成75%，初衬完成70%，二衬完成60%；大桥基础完成100%，墩台完成90%，盖梁台帽完成80%；梁板预制完成70%，梁板安装完成60%，桥面铺装完成50%，确保半幅通车；涵洞、通道完成100%。瑞赣经理部对此再掀施工高潮，自11月13日开始组织开展了“拼抢80天，确保完成第一阶段建设目标”生产大干活动，采取了六项措施：一是重新调整经理部5名领导行政工作分工，加强对隧道施工的进度、安全、质量管理和控制；二是实行经理部领导晚间现场值班制，协调现场工序衔接；三是加大现场管理及关键工序旁站值班制的落实力度，确保进度和质量并重；四是加强和完善搅拌站管理制度，加大对误事司机和操作人员的责任追究，保证现场混凝土的保时、保量、保质供应；五是开展大干承诺和签订目标责任书活动，要求主管以上共计24名管理干部结合第一阶段目标任务写出并公开宣读大干承诺书，同时与经理部签订目标责任书，明确奖罚金额，以此接受全体员工包括协作队伍的监督，激发自身完成工作任务的危机感、紧迫感和责任感；六是面向所有参建人员组织开展“誓保目标任务，争当功勋员工”评先活动，明确“功勋”的硬性指标和参评条件，待阶段结束时，公开评选出6名“功勋”员工予以表彰奖励，以此鼓舞和激发员工投身大干、干好工作、完成任务的斗志和热情。
    在全体员工的共同拼抢下，该部11月份完成产值计划、形象进度、安全质量和环保等工作指标均名列前茅，受到好评，该部勇夺月度评比桂冠。

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