本网讯   11月15日下午3：00时，公司北方检查组成员和沈阳地铁二号线六标项目经理部管理人员在经理部会议室对六标项目检查情况进行最后汇总和交流。这标志着公司北方检查组从11月8日起，相继检查东北片区伊辽、朝黑、沈阳地铁一号线、沈阳地铁二号线十三标、沈阳地铁二号线六标五个项目经理部的检查工作，从而圆满结束了公司东北片区的项目大检查工作。

会议首先由六标项目常务副经理周赣进行了工作汇报。周赣简要汇报了本项目人员进场后的驻地建设、施工准备、以及沈阳北站和市府广场两个车站的工程特点和难点。着重从项目制度建设、成本管理以及沈阳北站开工后施工进展情况客观向检查组进行汇报。检查组在听取汇报后，对当天上午各部门内业检查情况逐一进行了通报。对沈阳地铁六标在前期准备工作中做出的各项努力表示肯定，对驻地建设规范和项目及早开工积极创造条件表示赞赏。检查组重点对项目前期工作各业务部门的内业资料进行了系统检查，提出7点不足，29条建议。希望六标在各项管理和内业资料台帐都应该向沈阳地铁一号线以及十三标学习、借鉴，加以不断完善和总结。检查组希望六标通过此次检查，能认真对照检查结果、意见认真进行整改，以次来推动六标的各项管理工作做得更加扎实，从而把学习贯彻十七大精神的工作真正落实到具体的项目管理工作中，为公司在东北片区项目区域滚动发展做出积极贡献。

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