武广新客站三项目队积极探索精细化管理

在施工生产中不断对精细化管理的方式、方法进行探索，从一些看似小事简单的事情做起，从细微处入手，真正在工作中不断实现内部管理的制度化、规范化、精细化。这是长期以来武广新客站三项目队在施工精细化管理中不断追求和摸索得出的一条成功经验。

项目队一是通过构建组织严谨、科学优化、高效施工的生产组织运行系统，把施工生产指挥、现场技术服务、后勤工作保障等工作靠前实施，及时有效的解决了施工生产管理中的一些难题，积极保证了施工生产的有序进行。如在现场管理中，项目队推行了“首问责任制”，无论是谁，职责大小，只要听到或见到问题，必须第一时间进行解决，解决不了就必须及时上报，确保问题第一时间解决，不留问题过夜；二是项目队根据自身施工生产的实际特点，以“时时监督”作为精细化管理的核心，将每一个部门、每一家协作队伍、每一道工序的重点环节作为突破口，推动项目队整体的精细化管理。例如在现场技术服务这以环节，项目队要求技术人员必须在技术交底、现场把关、善后管理等方面进行全程监督，力求从细处入手，严格控制施工质量安全；三是在具体实施精细化管理过程中，项目队时刻秉承“以人为本、科学管理、循序渐进”的管理理念，在全体员工中树立精细化管理的工作作风和操作方法，让每一名员工都能清醒地认识到：现如今精细化管理已然成为是企业效益的又一根本和长期发展的命脉所在。其次是在施工生产中项目队还从严从细建立了精细化管理考核制度，各部门、各现场负责人在工作过程中必须紧密结合本工作实际，认真查找缺陷和漏洞，采取各种有效措施降低成本，努力实现效益最大化。如自从进点施工以来，项目队便从自身日常工作实际出发，在全项目队积极开展“创建节约型企业”主题教育活动，制定了《“创建节约型企业”活动策划书》，还结合活动内容，积极延伸开展了“节约一度电、节省一滴水、少花一分钱”的节约主题活动，使每名员工都能真正意义上从身边小事做起，切实理解“节约”对于一个企业的重要性。

现在，随着精细化管理的不断深入人心，严格过程管理、细化具体操作、处处实现节约已经成为武广新客站三项目队广大干部职工的自觉行动。

稿件录入：曾宏雨 刘兆国    责任编辑：