本网讯  武广新客站经理部一分部属各项目队积极掀起大干120天生产活动，加大责任力度,加大奖罚力度,加大人员力度,想方设法确保任务不落空。在后两个月的时间里，分部将积极响应广铁集团和局指大干60天的号召，突破重点难点，建立保障机制，确保生产进度的要求。目前，分部明确了“十项”工作重点，确保大干再创新高。

（1）全力以赴抓征拆。从目前生产形势看上海延康、花都汽修、大岭花木场、茅山货场及肉联厂、郭塘小学及郭塘改沟改路等处房屋拆迁已经严重影响了施工进度，为此，根据施工进展情况，改变征拆思路，将领导班子的主要精力放在征拆工作上，采取主动出击、分片负责、逐段排查、即征即拆的方法，积极与当地政府和村民沟通，作到征地拆迁不挡道，为大干创造良好条件。

（2）狠抓安全质量不松懈。认真落实安全生产责任制和质量管理责任制，把确保既有线行车安全和隧道施工安全作为安全管理的核心，把“样板引路力创精品”做为质量管理的目标。

（3）加强物资管理协调（坚持原材料标准）。认真做好“物资预报工作”，对自控物资（设备）一律实行招标采购制度，杜绝“暗箱”操作。对进场原材料坚持现场检查验收制度，对不符合要求的原材料实行“一票否绝制”。对小型机具（物资）坚持预测调拨工作，用最经济的支出，获得最大的效益。

（4）规范协作队伍的合同管理与使用。坚持“三统一”、”四不结”、“五付款”原则。继续搞好“外协队伍准入证”制，单价评审制、合同会签制、结算会签制。

（5）加快流溪河特大桥64^#～71^#墩房屋拆迁和建筑垃圾清理进度，积极联系设计院进行地质勘探和出图，具备开工条件时做到1墩2机施工钻孔桩，尽快将这18个墩施工完。

（6）加快工业大道框架涵洞施工前的准备工作。在11月底争取将电力线拆迁完，积极联系三电拆迁单位拆除通信线，等。

（7）隧道加快2#竖井开挖，现进行正洞上导施工，资源配置已到位，加强各工序环节安全、质量监控力度。

（8）作好项目责任成本分析工作。每月财务针对工程的进展情况作好单项工程的责任成本分析工作。

（9）加大奖罚力度，制定单项工程奖罚指标，特别对京广改线、流溪河特大桥的江石路改道、隧道U型槽施工及郭塘特大桥墩身施工，花都大桥连续梁等，要安排详细的日施工进度，确保任务不落空。

（10）关心员工生活，确保员工利益。积极为员工办实事、办好事。  

稿件录入：李振甲文 程文正摄    责任编辑：