本网讯  11月10日傍晚，公司项目大检查北方工作组在公司副总汪海旺的率领下，一路风尘到达了朝阳经理部。晚6:40分，工作组稍做休整就立即投入到工作中。由于经理部驻地变电线路正在施工中，原有线路电压较低,使得整个经理部多数办公室的照明灯在“休眠”状态，有的办公室以台灯应急照明。就着昏暗的灯光，工作组的成员们分头对经理部各部门的内业资料、台帐进行了认真细致的检查。

11日上午8时，清晨的薄雾还未散尽，工作组一行就冒着袭人的寒气到达了正在进行强夯处理和灰土桩施工K14+350-K14+600施工区段。施工现场机声隆隆，彩旗飘扬，各种安全警示、标志牌鲜明醒目。检查组从工地文明施工、技术交底、以及安全防护措施等方面进行检查，随后，工作组一行依次检查了小宁杖子大桥挖孔桩施工和搅拌站、T型梁场的筹建情况。

    检查结束后，检查组在对朝阳经理部自成立以来所做的工作给予充分肯定的同时，也对次检查中发现的问题与各部室的负责人、业务人员进行了交流，提出了许多中恳的整改意见和建议。通过本次检查，使经理部全体职工对公司颁布的项目管理细则的内涵又有了更深层次的理解，大大提升了经理部职工对管理细则的认知程度。最后，在总结会上，检查组成员分别对这次的检查结果进行了通报，汪海旺副总代表检查组对本次检查工作进行了总结，他说：朝阳经理部是一个新建项目，各项工作尚在起步阶段，希望经理部全体职工继续认真学习公司的项目管理细则，建立健全经理部的各项规章制度，要求经理部班子成员和各部门负责人一定要高度重视基础工作，实施过程中更要注重抓细节、讲落实，尤其是要在今后的工作中狠抓工程管理、劳务合同管理、物机管理三方面工作，努力做到严格管理，控制有序。

工作组的到来，极大鼓舞了朝阳经理部干部职工的士气，职工们纷纷表示，有决心和信心在公司的领导和帮助下，把朝阳经理部构建成朝黑高速公路项目中一个优绩高效的项目经理部，为公司添光增誉。

稿件录入：陈 圻    责任编辑：