(本网讯)  11月9日，由公司副总经理汪海旺率队的项目大检查北方组开始对吉林伊辽项目部的综合检查，这既是项目大检查北方组的第一站，也是伊辽项目自去年成立以来第一次接受公司综合性项目大检查。在项目部各部门的配合下，通过听取汇报、察看现场、查验资料等形式，客观公正、严肃认真地对伊辽项目部进行了详细检查。公司这次开展的对项目的综合考评，不仅能促进和提升公司整体管理水平，同时也能对伊辽项目的各项工作给予指导和帮助。

上午7时30分，汪海旺刚从长春下火车不到三个小时，便顾不上路途的颠簸、劳累，带领先期抵达的检查组成员直接到来到施工现场。检查组一行沿线察看管段内施工情况和进度情况，重点检查椽子沟隧道的综合施工情况和安全质量控制情况。在检查过程中，汪海旺详细询问二衬混凝土质量控制、过程监控、初期支护和隧道内岩层等构造情况，项目检查组一行还认真丈量衬砌钢筋绑扎间距、仰拱混凝土厚度，并用回弹仪检测洞身混凝土强度，并对每一处的检查数据及时做好记录。

中午全体检查人员在项目部食堂简单就餐后，顾不上休息就开始进行内业资料检查。在检查过程中，检查组依据《项目管理检查办法》等内容，分别对相关部门进行检查。检查组本着公正客观、实事求是的原则，详细查看各部门的内业资料，听取经理部领导对项目管理的情况汇报，同时，找相关人员详细了解项目的组织、管理、实施等情况。这次大检查不走过场，不流形式，不讲情面，从细查看，从严考评，检查力度大，涉及面广。

晚上，检查组在项目部会议室召开由班子成员、各部室负责人参加的专题会议。检查组分别通报各对口业务部的检查情况，并提出书面整改措施和下发奖罚通知单。汪海旺针对一天紧张的综合检查情况后也在专题会上进行通报，并结合此次项目大检查提出五点要求：一是加强安全质量监控，尤其对隧道开挖支护、衬砌混凝土厚度、强度的重点控制；二是抓好附属工程准备工作，在冬休前准备充足，确保明年复工后立即形成全部开工的局面；三是加强对协作队伍的财务监控和合同管理，重点做好外部资金的使用情况监控，同时，为下一步的审计工作做好准备；四是抓好项目管理，特别针对管理型项目的经验总结和模式的探索；五是抓好廉政建设，协调外部环境，树立公司良好形象。

项目部员工也纷纷表示，将严格按照检查组查摆提出的问题和不足，认真对照,逐条整改。并在下步工作中及时健全和完善各项规章制度，抓好内业管理，搞好施工生产，合理组织施工。同时，不断加强项目内部管理，积极摸索和探索管理型项目的典型经验，总结和汲取这种新管理模式的得失与不足，努力促进工程项目的整体管理水平。

稿件录入：马晓    责任编辑：