2007-11
新闻来源：武英经理部浏览次数：日期：2007-11-08
（本网讯）为推进武英高速公路又好又快建设，武英经理部积极响应湖北省武英建设部开展的“百日攻坚”劳动竞赛活动号召，针对管段长、结构物多等实际，将竞赛活动与经理部开展的创建“党员先锋工程”、争创“青年文明号”、“党员先锋岗、红旗责任区”、开展“刚毅突击队”和“集体夺红旗，个人争当武英建设之星”为主题的生产突击和劳动竞赛活动相结合，在全管段掀起了一轮接一轮的劳动竞赛高潮，有效地促进了施工生产。自
该经理部围绕总工期目标和“百日攻坚”劳动竞赛的具体要求，从促进生产角度出发，狠抓落实。首先，经理部劳动竞赛领导小组首先坚持每日召开一次碰头会，要求当天任务当天完成，养成不堆积、不过夜的良好习惯。并在每周召开的生产交班会上严肃施工计划，严格落实节点工期。其次，经理部领导干部分片负责，“包干到户”。领导干部带头实行巡视值班制度，住在现场，盯在工地、靠前指挥，确保各项任务完成。同时制定了节点工期、产值与职工工资挂钩兑现奖罚，从生存的根子上来调动广大职工的积极性。这项活动直接与工程建设的安全、质量、进度和文明环保施工挂钩，推动建设队伍为促生产和保工期最大限度工作。第三，不断丰富“百日攻坚”劳动竞赛活动的形式，从最小单位调动积极性。在执行劳动竞赛过程中，经理部劳动竞赛委员会注意通过隆重的表彰仪式，扩大正面的引导作用，使广大建设者相信，保质保量地完成计划产值、工期目标就能受到特别的礼遇，拿到文件规定的奖励数额，同样处罚也执行规定。经理部召开了“百日攻坚”动员大会，在会上经理与各分管领导、队长、施工负责人签订施工责任状，经理部对节点工期进行了考核兑现，对完成任务的桩基2队、桥涵11队、土方2、7队给予了重奖，对没有完成工期要求的给予了重罚，对经理书记各罚款2400元、主管生产副经理罚款1700元，其它副职各罚款1300元，从而对生产进度取到了一定的促进作用。第四，经理部在劳动竞赛开展时，对项目建设部下发的进度目标进行层层分解，并对节点目标完成情况进行奖罚兑现。劳动竞赛对职工个人情况也是如此，凡是工作成绩突出的，不仅在评“星”上，能获得高票，项目部劳动竞赛委员会还对个人工作表现突出，贡献大的同志还通过提高奖励标准来鼓舞斗志，在整个竞赛过程中，共有30多名员工受到表彰奖励。并结合不同时期生产的不同特点，经理部大力开展阶段性的劳动竞赛活动，及时开展了土石方会战、桥梁预制等竞赛，经理部领导班子成员轮流到各队值班监督，每周对完成任务较好的项目队进行奖励，对完成较差的进行罚款；与此同时，经理部安质部对每一批新进场人员进行安全教育和安全考试，做到了考试必须是受教育本人。尤其对高空作业、起重作业等特殊作业人员坚持持证上岗。并组织现场管理人员到现场管理文明施工做的好的单位参观学习，对项目现场管理进行比较分析，进行大力整顿，加大安全专项资金投入，制定安全、质量管理卡，为安全生产创造好的条件，提高安全意识和安全管理能力。在“百日攻坚”会战中，从高架桥钻孔桩施工到上部结构物施工，从预制梁到高空架设桥梁，有一个技术标准和施工规范的转换，为完成这个转换使现场管理人员更好地在施工过程中进行控制。劳动竞赛委员会组织相关部门，对现场管理人员进行了结构施工工艺和基本工序的专项培训工作。共计举办桥梁预制、钢筋工艺、搭架子以及立模等培训工作。参与受训达到600人次。并将安全、质量和关键工序的重点、难点打印并发放到现场管理人员手中，让管理人员便于对照管理，确保参建队伍对新工序和隐蔽工程的施工关键环节的掌握，顺利完成了技术标准和施工规范的转换。
在具体质量控制上，竞赛委员会根据出现的不同情况，先后在高架桥模板安装、混凝土外观质量等关键工序质量控制上推行了工程部和安质部两部联查签认制度，对路基、桥梁预制等实施了技术管理复核测量办法，对所有混凝土施工执行了搅拌站混凝土发送签认制度，完全检测合格后才能开始施工等办法，有效地控制了质量。在劳动竞赛中，经理部还积极组织技术攻关，克服质量通病。并采取了岗位再培训和上技术课等一系列措施，从而有力地保证了施工质量。如今，在已经完成的路基、桥墩，其均符合设计标准，已经完成的结构其外观质量、混凝土的密实度等方面也受到了监理单位的肯定。迄今为止，工地上未发生一起安全质量责任事故。经理部每月召开一次劳动竞赛会议，对活动及时进行总结、评比表彰。在百日攻坚战中，经理部有13名职工荣获“武英之星”称号。有16名职工被评为生产标兵和安全生产先进个人。其中，有6名民工队伍人员被评为先进。同时，经理部利用宣传橱窗、报纸和《武英高速》专刊等宣传阵地，大力宣传和弘扬先进典型的事迹，营造了劳动竞赛的浓厚氛围，鼓舞了队伍大干士气，充分调动了职工生产积极性，保质保量完成了各项任务。
稿件录入：向燕 邓力平 责任编辑：
