（本网讯）11月5日下午三点，项目大检查南方组一行9人第一站抵达瑞赣经理部。 检查组成员不顾一路车途劳累，到达后即对经理部4.3公里管段工程施工情况进行了查看。随后，检查组成员分头对经理部内业进行了检查，检查组一行对瑞赣项目部的现场施工、内业资料管理及党群工作给予了肯定。

自2007年3月开工以来，瑞赣经理部积极组织开展各种劳动竞赛，与各施工队签定了目标责任书，明确奖罚制度，不断掀起生产大干高潮。先后制定出台了39项管理办法，加强制度建设。2007年，经理部部在业主组织的月度综合评比中一直处于全线16个标段前列，并在6月份、10月份两次获第二名。

6日下午4点30分，检查组召开了检查情况通报会，项目部领导班子成员、部室负责人和相关业务人员参加了会议。检查组成员分别就检查情况向项目部与会人员进行了通报。公司纪委书记兼南方项目检查组组长朱钢在总结讲话中认为该部项目管理好，各部门工作值得检查组认可。同时谈了对瑞赣经理部总体看法，一是从公司推广项目管理细则以来，各部门管理水平明显提高；二是管理体系运行正常；三是管理制度得到有效落实；四是管理程序规范；五是基础工作完善、扎实；六是成本费用基本得到控制；七是业主月度评比排列处在全线前位。最后，朱书记对经理部下一步工作提出了三点意见：一是继续完善管理体系，要创建优秀经理部，就要扎实落实“六位一体”管理体系。二是加强责任成本管理。当前要抓好计量工作，同时要抓好未来预期收入，从调概索赔入手。三是抓好团队建设。争创“四好”班子，坚持以人为本，关心爱护员工，加强年轻员工培养教育，为公司发展培养一批人才。