10月21日至22日，长城（天津）质量保证中心高级审核员高淑芳、曹开钧对沈阳地铁二号线13标段项目部进行了质量、职业健康安全、环境“三位一体”管理体系运行情况的年度复评审核。

两位审核员抵达沈阳后，不顾旅途的疲惫，立即投入工作量繁重的审核工作中，两天中，项目部积极配合审核工作，从施工现场已经完工的砼结构追溯到钢筋等材料的购进和检测，从正在运行的龙门吊起重设备追溯到设备供应商的资质和安装方案，每一步工作都紧张有序的进行着，通过连续两天的审核工作，两位审核员对沈阳地铁二号线13标段的“一体化”管理体系运行和管理工作所取得的成果给予了高度评价，对质量的过程控制工作进行了肯定和支持，审核结果认为项目部的管理体系运行有效。

参与地铁建设一年来，项目部的各项管理工作得到了持续改进和提高，使工作有依据、过程有控制、事后有记录的思想在生产实践中得到有力的贯彻，施工生产过程处于受控状态。在工程施工过程中，各部门严格执行公司管理体系文件汇编，不断完善各项管理制度，使各项制度、管理办法更具有操作性，确保了质量、健康安全及环境目标的实现。

  经过审核，两位审核员对项目经理部在施工过程中的规范管理给予了赞扬，项目部自开工以来采用精良的设备、科学组织、精心施工、优质服务，把质量、环境保护和职业健康安全的管理工作落实到每道工序中去，努力满足顾客要求，并实现自我超越。在施工过程中采取主动控制，积极开展事故预测、预防，将影响质量、环境和职业健康安全因素消除在萌芽状态，使项目部的质量、环境和职业健康安全因素处于可控状态，加强文明施工，减少环境影响，如为控制噪声影响，做到文明施工，不扰民，尽量避免夜间施工，对扬尘大的作业活动，做好洒水处理，对污水排放严格按施工组织设计要求设置沉淀池，按地方要求排放污水，在项目进点时，由医院防疫站对各项目经理部所在地做了饮用水水质分析试验和工地食堂卫生许可、炊事员健康检查验收，并下发许可证和健康证，合理使用资源能源，防止或减少对环境的污染，确保人的行为、设备的运行和采用的材料都符合环境要求，把日常生活和施工活动对环境的影响降至最小。

按照程序文件中关于职责权限的要求，项目部各职能部门按照职责分工，识别、评价各个工作场所及工程施工所涉及的环境因素、危险源和适用的法律法规，建立重要环境因素、重大危险源和适用的法律法规清单，对施工中潜在的事故隐患制定了应急预案，并进行了实战演习和效果评价，及时保留记录，如分别进行了的防洪演练、火灾应急预案演练、紧急事故处理程序的演练，通过演练达到了预期的效果，提高了项目部的应急处置能力。

项目部通过对“一体化”管理体系的策划、运行、检查、改进，各项管理都有不同程度的提高，管理体系运行稳定可靠，过程处于可控状态。   

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稿件录入：文：李冬松 图：徐宝亮    责任编辑：