局、局党委高度重视公司的领导干部建设，继2005年10月18日对五公司党政领导班子进行调整之后，再次任命领导干部，并充实领导班子。10月22日，在公司一楼会议室，局人力资源部长叶宗平、一科科长卜海林受局、局党委委托，到公司对充实调整后的公司领导干部进行了人事任命宣布：任命何宝柱同志为公司党委副书记，为公司党委班子成员；任命钱枞雄同志为公司副总经理、狄为民同志为公司总经济师、潘高明同志为公司首席法律顾问；任命胡勇、李辉、李文锋三名同志为公司职业项目经理。

公司董事长、党委书记贾恩增、总经理刘勃、纪委书记朱钢、工会主席李会兴、副总经理冯依朋、姚广多、王福恩、王圣涛、总工程师孙爱军和总会计师蒋旭星及公司总部各职能部门、实业公司、医院等中层以上干部参加了会议。

刘勃主持会议，他代表全公司干部员工对局、局党委对五公司领导干部的充实调整表示感谢。

叶宗平首先通报了这次领导干部充实调整的意图。他说，局、局党委对领导班子和干部队伍建设十分重视，去年专门组成了考核组，对全局领导干部进行了全面考核。今年对全局各子分公司领导干部进行充实调整，是企业发展的需要。2005年10月18日，五公司领导班子进行了大幅调整，新一届领导班子上任后，在局、局党委的正确领导下，面对困难不怨天尤人，团结带领广大员工在新的起点上，发扬五公司的优良传统，兢兢业业，埋头苦干，开拓创新，奋勇拼搏，截止目前，各项工作都有了很大的起色，尤其是今年的生产营销势头强劲，并领跑全局。这次五公司领导干部的大幅度充实调整，具有一个明显的特征，新提拔的七名同志都是从本单位进行考核任命的，充分说明了五公司目前所取得的成绩得到了局、局党委的认可和肯定，也得到了广大员工的公认和拥护。

随后，叶宗平谈到了加强领导班子建设的重要性，他说，随着市场经济体系的发展和完善，局在市场经营和工程建设的运作中，充分认识到干部队伍建设的紧迫性和必要性，并依据企业实际，推行了在各子、分公司设立总法律顾问制度和片区职业项目经理管理制度。加大了依法治企和片区生产营销管理工作力度，促进了干部队伍建设和人才的健康快速成长。这次五公司领导干部的充实调整，充分说明了五公司在日常工作中，坚决贯彻执行了局、局党委的部署和要求，同时也说明五公司一贯坚持了“干一项工程、育一批人才”的人才引进和培养观，使优秀人才肩负起企业赋予的重任，致力施工生产和项目管理工作，成为推动企业又好又快发展的资源优势。

谈到新任命的同志如何更好的在新岗位上发挥作用时，叶宗平指出：第一，要正确处理好权利和责任之间的关系，正确理解“权威”的深刻含义，要认识到权利是人们赋予的责任，是更好的带领员工群众共同把企业做好做强的基础，要认识到威信就是要要加强学习，进一步提高理论素养和政策水平，时刻警醒自己的言行，在实践中增长才干，是以“人格的力量”和实际工作成效影响和带领广大干部员工努力为企业的改革、发展、稳定做出新的更大的贡献；第二，要正确对待岗位变化，要维护好班子的团结，支持配合好党政主要领导的工作，认真履行职责，严格按组织程序办事，努力做到“积极工作不越位，主动补位不推委”；要加强党性锻炼，强化自律意识，做廉政、勤政的模范。第三，要牢固树立科学发展观，大力加强班子和干部队伍建设，把加强干部作风建设放在更加突出的位置，提高适应市场经济的能力。要积极主动的为企业党政班子在决策和驾驭市场的关键时候发挥出集体的智慧和力量。

公司新任党委副书记何宝柱代表新任命的七名同志表态，绝不辜负局、局党委和公司党政领导班子的信任和重任，把信任当作动力，认真履行职责，不断提高政治、业务素质，恪尽职守，严于律己，忠诚企业，以实际行动让组织和群众满意。

公司董事长贾恩增在会上代表公司党政领导班子表示，在全局深入贯彻十七大精神，全面落实“大干120天，向年度奋斗目标冲刺”的时刻，局、局党委对公司领导干部进行了充实调整，这既是一份信任和认可，更是一份鼓励和责任的重托。坚决拥护局、局党委决定，进一步加强领导干部建设，努力建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，力争成为上级认可、群众信赖的好班子；第二，高举建设中国特色社会主义伟大旗帜，为全集团的伟大“复兴”而奋斗；第三，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面学习、落实、贯彻十七大精神，全面落实科学发展观；第四，以贯彻十七大精神为动力，全面总结今年的工作，理清明年的思路，认真部署安排明年的工作，为创建和谐企业，建设公司美好的明天和全局大发展作出应有的贡献。

公司总经理刘勃最后强调了三点希望。他说，第一，这次领导干部的充实调整，是局和局党委及广大员工的重托，也是新任领导干部在以往工作中做的好，希望新提拔的同志在新的岗位上，更能够尽职尽责，不辜负上级领导的认可和广大员工的信任；第二，希望新提拔的同志要尽快进入角色，尽快融入到领导班子中来。只有先当好公司领导的角色，而后才能履行好职责。要为公司的改革、生存、经营、生产多出谋划策，要多有义务为维护好团结友好领导班子的整体形象，要相互“补台”，遇事共同商量，在日常工作中多一些沟通，在维护大局的基础上，要“大事讲原则，小事讲风格”，要利用好手中的权利，维护好公司的发展局面，不能谋求私利，要加强自身的修养，提高防腐拒变的能力，加强廉政建设；第三，希望公司广大员工，尤其是中层干部要支持新领导干部的工作，让全公司上下都有信心把公司的明天建设得更美好。