金秋十月，丹桂飘香，10月1日，在举国上下欢度“国庆”58周年的日子里，公司福厦经理部在一队组织召开了第二次工地现场工程质量观摩会，由公司副总经理汪海旺带队，所属各项目队队长、书记、主管生产副队长、总工参加，闻讯赶来铁四院监理站领导也参加了这次观摩活动。

福厦一项目队承担福厦铁路DIK214+575～DIK223+017段路基土石方、桥涵等结构物的施工任务，在经理部组织的“大干100天”活动中，福厦一队认真贯彻经理部领导指令，上足劳力和机械设备，组织土方施工会战，目前路基主体土方施工基本结束，附属浆砌施工人员达150多人，每天完成浆砌混凝土方量在50方以上，砌体外观线性平滑、砂浆饱满，边坡植草防护，施工场地工完料尽。尤其是DIK216+670～DIK217+100段已成型路基，路基本体大面平整、级配碎石压实度高、附属工程线性平滑美观、便道畅通、现场文明施工好，被汪总誉为“福厦经理部的样板”

本着学习、再提高的目的，与会人员顶着风沙、兴致勃勃地参观了DIK216+670～DIK217+100段路基、水沟边坡防工程、施工便道、翔安车站站西框架桥等项目，大家边走边看，听取经理部领导对现场的点评。在DIK219段路基，汪总指着挖掘机的辗过留下的浅浅车辙对大家说：“为什么我总是说一队的工程我放心？路基的质量就要保证这样，挖机辗过都不能留下痕迹！”，在站西框架桥，结构物主体内实外光、线条平滑、美观令观摩人员赞叹。

在一队会议室召开的总结会上，汪总指出：当前，福厦经理部正面临一个土方施工的黄金季节，今年的雨季已结束，各队土源已全部落实，现场结构物施工也基本结束，为土方施工会战创造了良好外部环境。在经理部组织的“大干100天”活动中，各队领导要站在一个更高层次，心中有本帐，统筹安排、合理衔接，整体控制，驾驭工程施工，实现均衡生产。汪总具体要求各队：一要撑握本队级配碎石供应站的供应能力，提前安排，必须保证过渡段、涵洞两侧、台后和路基本体同步施工、消除缺口，抓好一段一段的路基成型，级配碎石同步铺填；二要注意边坡、台后、锥体的密实度，把好路基本体质量关；三要必须保证浆砌片石的厚度和密实度，路基附属的线型非常重要，施工中必须放线才能保证砌体的美观大方；四是要给外协施工队伍一个合理利润，防止偷工减料造成不必要的返工；五要抓好现场文明施工，自10月6日起，每个队必须配备一台正规的洒水车，定期洒水养护便道，确保土方施工无扬尘扰民；六是各队要采取切实可行措施，确保经理部下达的大干100天的形象产值和进度目标，经理部将以50天为一个节点，严格兑现，隆重表彰在大干活动中有突出贡献的单位和个人。

各队领导也对此次观摩活动谈自己的感想，认为这是一次难得的学习机会，回队以后要派现场施工管理人员、外协队伍负责人来一队再学习、再提高，借鉴一队先进管理经验，确保本单位在施工管理上、在安全质量上、在文明施工上有一个大提高。