和风日丽满芳洲。9月20、21日，局副总经理王砚才在公司总经理刘勃的陪同下，莅临深圳地铁二号线工地检查指导工作，并就项目管理进行调研。

在深圳期间，王砚才一行轻车简行，深入施工现场进行调研、了解项目管理情况。他首先检查了沙河东车站的施工现场，询问了工程进展、安全质量与文明施工等情况，听取了项目负责人的汇报，分析了存在的困难和问题，提出了殷切期望与具体要求。接着，王副总经理又分别查看了科技园东与科技园西的现场施工情况，还抽查了驻地员工的办公、宿舍区与食堂，重点检查了农民工的“五同”情况等。王副总经理还不时地同外协队伍中的工程技术人员、生产工人及经理部刚分配的大学生们一一握手致意、表示问候。检查途中，王副总经理一行还兴致勃勃地视察了我公司修建的深圳湾跨海大桥。

在这次检查中，王副总经理通过“谈、听、看”等方式，详细了解到本项目“三大控制、五项管理”的情况，对加强外协队伍“三共”教育、“五同”管理、合同管理等方面也给予高度关注。掌握了大量第一手资料的王副总经理说，目前五公司的各项管理都上了一个台阶，你们这里是个新项目，应该当好表率。你们前期跑步进场，超前组织，做到了驻地临建设施提前10天完成，并获业主、媒体全线施工进度最快之褒奖，工程的安全、质量、工期、成本、文明施工有序可控等等值得肯定，另外经理部在“五同”管理上也很有特色，希望再接再厉，进一步抓好过程中的管理工作，把工作做细做实做牢。尤其是要加强对外协队伍的管理，进一步完善《劳务施工合同》；要使合同管理不出漏洞，就要以强有力措施规避过程管理中的风险。眼下正值大干“120天”的关键时期，希望经理部战胜困难，科学组织，精心施工，抓好管理。在抓进度、保节点的同时，抓好安全、质量、环保与文明施工，成为项目管理中的表率。

稿件录入：张望 小林    责任编辑：