瑞赣经理部认真落实“四会”精神，积极开展“五比五看”劳动竞赛，在严（严格控制）、细(精细管理)、服（加强服务）管理上下功夫，掀起新一轮大干高潮。

该部承建的瑞赣高速AS11标段全长4.3公里，管段内峡山隧道为分离式隧道，其中左线长2154m，右线长2188m，此隧道为重点控制工程。2007年9月份，公司给该部下达的生产任务为1850万元，任务重，压力大。为确保峡山隧道施工计划的完成，经理部在严、细、服管理上下功夫。“严”就是严格控制。隧道开挖、初支重点监控，对出现的不符合要求的作业认真整改，重点控制隧道的超前支护、开挖断面尺寸、锚杆数量，工字钢连接等,本月进行了隧道初衬雷达检测,检测845点, 合格率96.8%，符合验标要求。“细”就是精细管理。对内业及爆破物品管理、安全施工等方面细查、细看。“服”就是加强服务意识。由于隧道围岩类型不可预见，经常因为围岩变化而出现变更。隧道变更按规定每次变更10米，最快需要4天时间，严重制约该部隧道施工进度。经理部主动与设计院、设计代表、项目办等人员加强联系，缩短了变更周期。

严格进出隧道制度

削竹式洞门

稿件录入：徐彬    责任编辑：