9月5日，瑞赣经理部召开全体员工大会，党支部书记徐智强传达了公司总经理刘勃、董事长贾恩增等领导同志在公司“四会”上的重要讲话，并学习和讨论了公司总经理刘勃在会上对该部提出的“一是干好项目，树好形象；二是管好项目，确保上缴；三是带好队伍，严格管理”等三项要求，会上全体员工一致表示，以“四会”精神为指导，以“大干120天”劳动竞赛为契机，迅速掀起施工生产大干，确保完成年度目标。

会上，经理部对下一步工作做出部署：一是提出“大干120天”措施、目标。2007年公司给瑞赣经理部下达产值目标是1.2亿元，到8月底完成4000万元，还有8000万元生产任务没有完成，任务重，压力大。经理部围绕剩余8000万元生产任务，进行了工期倒排，任务层层分解到月、到周、到日，并明确责任人，层层抓落实。二是积极开展“大干120天”劳动竞赛活动。继续细化经理部原有的“六比六看”劳动竞赛细则，以月度为时限，以月度生产计划为内容，开展月度竞赛评比。三是采取多方措施，做好参加局下半年劳动竞赛各项措施。四是加快峡山高架桥生产进度，重点抓好安全质量管理，创建局安全文明标准工地。五是增设旁站人员，加强抽检工作，重点监控峡山隧道隐蔽工程施工。六是带好队伍，严格管理。认真落实经理部各项规章制度和队伍管理规定，对违规的人员和现象严肃处理。七是加强对外宣传和信息上报工作，充分展示企业良好形象。

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