为进一步深入贯彻公司“四会”精神，9月5日下午，武广二标汨罗制梁场组织中层以上管理人员对物资材料仓库、机械设备配件库、预制箱施工现场进行认真细致地检查，并召开专门会议研究强化各项业务管理和施工现场管理工作，旨在实现项目管理由粗放型管理向精细化管理过渡。

武广二标汨罗制梁场借公司“四会”之东风，迅速掀起了施工生产大干热潮，先后战胜了“圣帕”台风等不利因素的影响，8月份，使预制箱梁生产达到了25片/月的设计要求，并驶入了正常轨道。施工生产和形象进度上去了，如何进一步加强管理，严控成本支出，最终实现好的效益这一根本目的，已经成为该场当务之急和下步工作的重点。他们从物资、工料设备管理这一“大块头”着手，于9月5日下午，专门组织中层以上管理人员共计16人到本场物资材料仓库、机械设备配件库、预制箱梁施工现场进行亮家底、自曝家丑，查找存在的问题，紧接着召开专门会议研究细化业务管理工作和施工现场管理工作。与会人员针对检查中发现的问题进行了深刻反思，总结经验和教训，并提出有效的整改措施和合理化建议。从而使各项工作不断改进和完善，实现项目管理由粗放型管理逐步向精细化管理的转变。针对物资材料、机械（工装）设备管理，一是要尽快盘清造册调拨给协作施工队伍使用（保管），既减少库存量，又能保证工地的正常使用，同时，有利于其使用和保管（养）；二是要严格按公司项目管理细则规定进行管理，减少库存和避免浪费。

场长黄卫兵要求所有管理人员对领导布置的工作和任务，关键是狠抓落实，要紧盯上去，要有不达目的誓不罢休的狠心和毅力,以各项工作任务的完成来保证整个梁场工作任务目标的完成。同时还要求现场管理人员要进一步提高责任意识，增强主人翁责任感，敢管善管。

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