公司2007年现场工作会议暨劳动竞赛动员会在武广二标工地刚结束，新广州站就把贯彻这次会议精神作为首要工作来抓。根据公司领导提出的“把好的经验带回去、把会议精神传达给每一名员工、把全体员工的士气鼓起来、确保年底有成果”的四点要求，8月31日分部首先召开了领导班子会议，领会精神统一思想制定方案。9月3日晚，又召开了“传达'四会'精神掀起会战高潮”的职工大会，会上传达了公司总经理刘勃、董事长贾恩增等领导同志的的重要讲话，向大家介绍了公司目前的生产、营销形势和后4个月将面临的繁重的生产任务，还对个别工点在外协队伍管理上出现的问题进行了通报。

会议作出如下安排:

一是借“四会”精神的东风，广泛动员全体干部员工明确形势，抓住今年后四个月晴好天气，深入开展大干120天，确保公司下达的年度奋斗任务的实现。分部计划在9月8日召开“大干120天劳动竞赛”动员大会，紧密配合公司“五比五看”活动要求，以重点工作完成率和生产计划完成率为主线，确保年度各项目标的全面实现。

二是继续加大征地拆迁工作，发挥党组织的优势，形成党群组织群策群力抓征拆的局面。精心策划责任到人，特别要紧紧盯住重点工程的节点工期，特别对目前施工的流溪河特大桥，要实行专人分段负责，合理劳力，重点确保。

三是做好重点工程中的思想政治工作。各单位党群组织要紧紧围绕施工生产这个中心，坚持以人为本的原则，团结全体职工为实现各项目标而积极拼搏。班子成员明确分工，积极主动向干部职工讲形势明意义，增强参见员工的责任感，焕发蕴藏在职工心中的劳动热忱。通过“党员一帮二”“红旗责任区”“党员谈心制”等活动形式，了解职工思想状况，帮助职工解决实际问题，把广大员工思想都统一到施工大干中来。

四是坚持每月评选一次“红旗单位”“一流部门”和“星级员工”劳动竞赛活动，加大奖罚力度和宣传力度，宏扬实干精神，切实掀起大干120天生产高潮。

五是认真抓好成本管理工作，注重基础资料的收集，积极主动与业主、设计、监理等单位沟通，把管理细化到生产的各个环节中，争取项目有好的收益。

六是作好下半年质量信誉评价的准备工作，按照中铁四程（2007）454号《关于做好07年下半年铁路项目质量信誉评价工作的通知》精神，抓好安全质量、技术管理、物资管理、文明施工、安全标准工地建设等工作，为局实现“保三争二”的目标而努力。