公司“四会”在武广二标刚刚落幕，从武广客专线建设工地又传来喜讯：9月1日凌晨6点48分，随着武广二标汩罗轨枕场脱模区最后一组轨枕的正式脱模，至此，该场自8月1日至8月31日共生产轨枕30016根，在全线五家轨枕场中率先突破轨枕月产量3万根大关，并创下了目前国内双块式轨枕单月产量最高纪录。

武广二标轨枕场担负着武广二标联合体216.2公里管段内约70万根双块式轨枕生产任务，按照武广客专线总工期要求，该场2007年3月正式生产，2008年11月全部完工。按照局武广二标经理部、项目队的部署要求，该场三季度须完成轨枕预制6.5万根。自7月24日正式复工后，面对总工期、总产量的巨大压力，该场领导班子毫不退缩，迎难而上，化压力为动力。为达到稳产、高产，全面完成三季度生产任务，该场先后召开班子会、生产例会、工区长班组长会层层进行宣讲和动员，并及时采取五条有效措施：一是加强领导，明确责任。成立了以场长陈昌万、书记左新国为首的场“大干三季度”生产领导小组，明确分工，各司其责，责任到人，按照“谁主管，谁负责”的原则，层层细化任务目标，分解到工区和班组；二是明确目标，加强考核。根据武广客专线的工期要求以及武广二标经理部、项目队下达的季度生产计划，将任务目标分解到工区和班组，实行班组承包办法，每月根据产量进行考核，多劳多得，少劳少得，极大地调动了广大员工的生产积极性，同时，将设备的保养维护纳入到考核中去，所有的生产都得以机器设备的正常运转为前提，一旦机器设备出现故障，生产将无法继续，保证设备的正常运转，才能保证生产任务的按时按量完成；三是结合公司“五比五看”劳动竞赛以及项目队“大干三季度”劳动竞赛活动，场工会组织全面开展“集体夺‘红旗’，个人争当‘轨枕之星’活动，用阶段性的竞赛成果来确保季度、竞赛目标的实现。用竞赛促生产，以竞赛保生产；四是加大现场协调服务力度。一方面实行领导班子成员轮流值班，坐镇现场做好指挥协调工作，一方面要求各部门工作重心向现场倾斜，全力服务于现场，并及时解决现场存在的问题，确保生产线的正常运行；五是做好保障服务工作，全力配合生产。以轨枕生产为中心，结合现场实际，有针对性的制定保证措施，加大安全防范工作力度，确保员工及外协队伍人员的人身安全和身体健康。仅八月份，该场“送清凉”小组先后为现场员工送去绿豆汤8桶、凉茶6桶，冰棒2680根，发放防暑药品216盒（瓶）。

    由于部署详密，措施得力，该场参战员工的生产积极性得到充分的调动，轨枕生产基本上保持着稳定的势头。目前，该场又向九月份3.5万根轨枕生产目标发起冲刺，力争多生产轨枕，生产优质轨枕，为项目队、公司年度产值目标的实现多做贡献。

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