公司“四会”在武广二标召开后，隧道分队按照上级组织统一部署，结合分队实际情况，迅速行动，在分队上下组织学习贯彻公司“四会”会议精神。

8月30日，分队班子成员组织学习了“四会”精神，9月1日，分队又召开职工大会，组织分队全员认真学习贯彻公司“四会”精神，在职工大会上，支部书记沈文胜组织全体职工学习了公司董事长、党委书记贾恩增、公司总经理刘勃及有关领导的讲话精神，分队长邓敦毅结合公司“四会”精神，对分队下步工作提出了要求，并号召分队员工：借公司“四会”之东风，迅速掀起“大干120天”施工生产新高潮活动，确保实现年度生产任务目标。

    一是从实际出发，采取座谈会、观看专题报道、集中学习、个人自学等多种形式，激发员工的学习热情，深刻领会公司“四会”的精神实质，以“四会”精神为指引，围绕施工生产中心，全面开展各项工作，为分队完成全年生产目标，提供思想上的保证。

二是结合学习公司《四会》精神，不断加强项目管理。以学习《四会》精神为契机，结合实际，深入贯彻执行公司“三大管理、五项控制”，围绕“管理年”，进一步推进精细管理，引导职工充分认识项目管理工作对企业发展的重大意义，提高促进工作质量，突出抓好成本管理，协作队伍管理等，抓好安全生产和工程质量。通过不断加强项目管理和过程控制，为完成年度生产任务目标，提供制度上的保证。

　   三是以公司“四会”精神为指引，开展大干劳动竞赛。针对分队四季度施工生产面临的形势，要再动员、再鼓劲，分队主要领导和有关职能部门人员要下沉施工现场，督促生产，深入贯彻公司开展“五比五看”夺红旗劳动竞赛，在分队迅速掀起“大干120天”施工生产新高潮活动，充分调动广大参战员工的生产积极性，促进工期、质量、安全生产、成本和文明施工有序可控，确保节点工期和年度生产任务目标的全面完成。