2007-08
新闻来源：福厦经理部四队浏览次数：日期：2007-08-30
公司2007年现场工作会议暨劳动竞赛动员会在武广二标工地刚结束，福厦经理部四队就把贯彻这次会议精神作为首要工作来抓。
一是认真组织职工学习公司总经理刘勃和董事长、党委书记贾恩增在现场工作会议上的讲话，广泛动员全体干部员工明确形势，抓住今年后四个月晴好天气，深入开展大干120天，确保公司下达的年度奋斗任务的实现。
二是精心组织施工，倒排工期，特别是制约架梁的节点工期，实行专人负责，重点确保。
三是坚持每月评选一次“星级员工”劳动竞赛活动，掀起大干120天生产高潮。
四是干算结合，认真抓好成本管理工作，把管理细化到生产的各个环节中。
五是近期抓好
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