2007年8月29日晚19：30，福厦经理部六队召开了全体员工大会，全面传达公司2007年现场工作会议精神，根据公司领导提出的“把好的经验带回去、把会议精神传达给每一名员工、把全体员工的士气鼓起来、确保年底有成果”的四点要求，六队党政负责人分头传达了公司总经理刘勃、董事长贾恩增的重要讲话，向广大员工讲明了公司今年前8个的生产、营销良好局势和后4个月面临的繁重的生产任务以及公司在强化“三大管理”、“五项控制”的重要举措，使广大员工正视企业面临的困难和挑战，立足岗位、鼓足干劲、同心同德，大干120天，为全面完成公司年度生产目标贡献力量。

在会上，队长欧阳志园还具体谈到了公司刘勃总经理对福厦六队提出的三条点评：一是要高度重视抓好采石坑大桥的安全施工，面对80米深坑、20米深的积水和连续悬拼梁的施工，安全防范措施一定要到位，不留死角；二是在保证安全、质量的前提下，采取得力措施，抢回采石坑大桥因设计图纸迟迟未到位而延误的工期，确保明年5月份铺轨通过；三是要抓好西溪河特大桥的施工原始资料、图片的收集、积累工作，配合经理部搞好对业主的变更和调概。综合分析六队当前形势，六队今年前8个月完成生产任务1525万元，占公司下达年度生产任务1720万元的88.7%，施工生产总体态势良好，但一度也出现了松劲的势头，如在8月份仅完成产值101万元，占公司下达任务120万元84%，未完成生产任务，且8月20日前完成采石坑大桥抽水的节点工期目标也未保证。因此，他要求要把此次员工大会作为鼓舞干劲、全面掀起“大干120天”活动的动员会，各部门、施工现场的每名员工要立足本职工作，爱岗敬业、甘于奉献，同时强化对现场的物资机械管理，严格控制成本，重视抓好外协队伍的合同管理和民办结算工作，抓好文明施工、关心职工和外协队伍施工人员的生活，维护企业的和谐与稳定。

支部书记张华声情并茂地向全体员工介绍了武广Ⅱ标各兄弟单位在项目管理、文明施工、党建思想政治工件等方面的高层次、高起点、高标准作法。结合六队实际，他认为，只有比较，才能找到差距，也才会有前进的动力。六队上下要借此次会议的东风，立即行动，统一认识、改进不足，要认真落实公司“管理年”目标，巩固、完善、提高对项目、技术和财务的管理，有效控制好工期、安全、质量、责任成本和外协队伍。当前的主要任务是抓紧采石坑大桥的施工，人员、设备尽快到位，合理组织、科学施工，在保证安全、质量的前提下，扎实地完成每一个节点工期目标，决不能辜负公司领导的期望。

今后一段时间，六队将采取中心组集中学习、观看专题片、板报等形式，重点学习贯彻公司工作会议文件，同时要求财务、工程技术等业务部门要分头学习公司总会计师、总工程师的讲话，要真正把会议精神传达到每名员工，每一个班组和作业面，达到指导工作、鼓舞干劲的效果。

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