本报合肥讯　8月21日，中铁四局在合肥机关总部召开2007年度领导干部会议。局董事长、党委书记张河川，总经理许宝成，以及在家的局领导资宝成、吴成福、周之平、傅漳湖、甘百先、王砚才、孔遁、陈月东、何文等出席会议。会议由党委副书记、纪委书记资宝成主持。
　　总经理许宝成在会上作了题为《坚定信心 迎难而上 为实现中铁四局又好又快发展而努力拼搏》的讲话。
　　许宝成说，今年前八个月，面对国家宏观调控的影响和铁路市场开工不足的不利形势，全局各级领导班子以高度的责任感和使命感，团结带领广大员工，紧密围绕年初局“三会”确定的奋斗目标和“管理年”要求，积极努力开展工作，在不利的条件下使企业总体运行良好，取得了新的业绩。施工生产取得新突破，截至8月10日，完成企业营业额119.75亿元，其中国内建筑业产值108.95亿元，占年度计划180亿的60.53%；五月份召开的全局营销工作会议着力倡导和落实“大营销”理念，积极巩固主业、加快资本运作、拓展海外市场，为全局营销争取恢复性增长和实现可持续发展做了充分准备，主营业务基础工作得到进一步强化、资本运作取得进展、海外市场有了新突破；管理年的核心———项目管理得到重视和加强；企业管理稳步推进，宏图项目进展顺利，配合国家审计工作取得较好效果，新型分公司逐步走向正轨，作业层实体工作更加规范。
　　许宝成指出，企业在总体运行良好的同时，也出现了一些新问题、新矛盾：受国家宏观经济调控等因素影响，营销形势异常严峻，企业阶段性目标没有完成；项目管理不扎实，安全质量隐患多；工程分包引发的风险加剧，管理压力增大；产业结构单一，抗风险能力差；短期行为突出，工作作风浮躁。这些问题必须引起各级领导的高度重视，采取切实有效措施，认真加以解决。
　　关于下一步各项工作，许宝成说，后四个月施工生产形势严峻，要抓实直管项目，防止出现“前紧后松”、“前快后慢”、“前优后劣”的问题；重点抓住代管项目；全面抓强自管项目；切实抓牢安全质量；着力抓好信誉评价。
　　许宝成还就新成立分公司建设、作业层实体发展和工作作风建设作了详细部署（讲话摘要见第三版）。
　　董事长、党委书记张河川在会上作了题为《统一思想 提高认识 坚定不移地全面完成年度奋斗目标》的讲话。
　　张河川说，这次领导干部会议是在全局经营形势异常严峻、施工生产任务繁重、改革管理工作非常紧迫的形势下召开的一次重要会议，是进一步统一思想、提高认识、对全面完成年度奋斗目标再动员、再部署的一次重要会议。
　　张河川指出，今年前八个月，在铁路项目开工不足，经营工作形势异常严峻，施工生产任务十分繁重，改革管理工作十分紧迫，安全质量控制压力巨大的形势下，企业实现了健康稳定发展。全局各级党政工团组织和广大员工坚持以科学发展观为指导，围绕年度发展目标和“五个认识”、“五个必须”的要求，解放思想，迎难而上，真抓实干，在施工生产、市场营销、安全质量管理、企业改革、党建思想政治工作等方面均稳步推进，取得了良好成效。
　　关于今年后四个月的重点工作，张河川指出，即将召开的党的第十七次全国代表大会，是我国经济社会发展进入关键阶段召开的一次十分重要的会议，是全党全国人民政治生活中的一件大事。全局各级党组织和各级领导班子，要把迎接十七大、学习贯彻十七大精神作为当前和今后党建思想政治工作的头等大事，深入开展好“迎接十七大、宣传十七大、贯彻十七大”主题活动，把思想和行动统一到党的十七大精神上来。要进一步解放思想，认真研究措施，加强组织领导，坚定不移地完成营销、生产、企业转型转制等各项发展目标。围绕年度目标，加大党建思想政治工作力度，加强思想教育，深入抓好质量效益主题教育和“三共”主题教育，深化“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”和创建项目思想政治工作示范线活动，认真抓好“红旗项目部”建设，充分发挥典型示范作用。加强领导班子建设，增强各级领导干部的责任感和把握大局、科学决策、驾驭市场、发展企业的战略思维能力，坚决杜绝政令不畅、执行乏力、制度不落实的问题，以良好的执行力保证企业持续稳定发展（讲话摘要见第二版）。
　　会上，副总经理傅漳湖就全局营销工作，副总经理孔遁就全局施工生产工作，副总经理王砚才就前期为贯彻落实“管理年”进行的调研工作，总会计师何文就宏图项目、铁路审计和财务工作，先后作了专题发言。副总经理孔遁通报了我局2007年上半年铁路项目信誉评价情况，宣布了局党政工团联合开展“大干120天”活动的通知。工会主席周之平通报了全局上半年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛开展情况。
　　会议对获得2006年“好班子”的单位进行了表彰奖励；对上半年在铁路质信评价工作中做出积极贡献的33个先进单位及相关人员进行了奖励，对两家成绩不理想的单位给予处罚；对上半年在局“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛中的优胜单位和先进组织单位进行了表彰奖励。