深圳地铁2号线经理部在员工思想政治教育工作中坚持以促进项目管理和施工生产、提高员工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从项目管理的重点入手，坚持做到“五化”：

一是思想政治教育工作全员化。明确每个部室、工区负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，定期召开思想交流会；聘请宿舍长为思想政治工作联络员。

二是思想政治教育工作活动化。把思想政治教育以活动的形式开展，聘请了15名安全监督员，对安全质量进行监督教育；每月进行“五比五看”评比表彰，对获得红旗项目队、红旗部室、文明宿舍、星级员工授予“流动红旗”、给予奖励，并在创建红旗项目部竞赛栏进行公示，以先进典型引领带动大家比学赶超。

三是思想政治教育工作日常化。利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使这些项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心。

四是思想政治教育工作目标化。做到党政工作相互融合，确定了“项目管理好、生产组织好、班子建设好、团队带领好、效益确保好、形象树立好”项目团队目标和“开工即大干，大干即决战，过程与结果同辉“生产管理思路，同时也作为思想政治教育的工作目标。

五是思想政治教育工作有形化。为员工解决实际困难问题，为员工配备高标准办公和公寓化的生活设施，让员工有一个犹如“家”的工作生活环境；在工作要求和制度执行上领导和员工一视同仁，增进了项目和谐团队氛围。

思想政治教育“五化”使深圳地铁2号线项目部参建员工的思想、力量有机地统一凝聚到经理部的中心工作上，促进了项目管理和施工生产又好又快的进行。目前，该项目部已完成产值2200万元，工程施工进度、安全、质量、文明施工等在全线各标段均位于前列。