2007-08
新闻来源:新广州站三项目队浏览次数:日期:2007-08-10
活动一方面对具体要求进行了明确,并根据具体施工情况和人员情况,对流溪河特大桥72—110号墩施工范围内的现场管理人员进行重新分工,要求活动期间现场管理人员必须按照管段划分情况和具体任务要求,紧盯各施工队,上足劳动力和机械设备,协调各方面关系,力争如期完成各项施工计划和任务。另一方面要求项目队所属各部门必须紧密围绕施工计划和大干活动,全面有力的做好各项后勤保障工作,要充分意识到工期压力,时刻以一线施工为主线,随时保障施工过程中的技术、物资、管理、协调以及其他保障工作的及时有效,不得出现由于自身原因导致施工队伍进度“流产”现象的发生。第三是以墩为单位,以节点工期为对象,以计划为标准,对具体的考核办法和奖罚办法进行了明确,并在以往劳动竞赛的基础上加大了此次活动的奖罚力度,力求最大程度的调动项目队员工参与生产的积极性,从而更好的满足现场管理和施工大干的需要。
另外,据了解,在此次劳动竞赛中,项目队还将和各部门、各劳务队伍以及各劳务队负责人之间签订比安全、比质量、比进度、比效益、比文明施工的竞赛合同书,力求迅速形成了全线施工大干局面。




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