本着“以人为本”、严格项目管理的公司深圳地铁二号线经理部，在今年4月跑步进场以来，以实际行动在科技园东、科技园西与沙河东3支协作队伍中开展“共铸诚信，共创和谐，共同发展”教育，有力地促进了项目施工生产的顺利进行。截止7月25日，经理部共完成产值1400万元，安全、质量、工期、成本、文明施工等有序可控；日前又顺利通过了深圳市轨道办、深圳市安监站对本标段的开工评审与安全、质量和文明施工大检查。

经理部上下一盘棋。进点伊始，该经理部班子成员就统一思想认识，确定了“班子建设好、团队带领好、施工组织好、项目管理好、效益确保好、形象树立好”的工作目标。经理部上下树立“要干就干最好，要争就争第一”的指导思想，不等不靠，超前思维、扎实工作。坚持各部室提前预测下一周的工作，并于周日早点名对上一周工作完成情况汇报过关；月底就日常遵守制度与完成工作情况对各部室、各协作队伍和全体员工进行打分，按照劳动竞赛要求及时评出当月的“红旗部室”、“红旗项目队”和“星级员工”；在取得临建设施提前完工并提前10天开工的情况下，他们又做到了“开工即大干，大干即决战”，从而使经理部的各项工作逐渐走上良性循环轨道。

全力以赴向年度生产目标冲刺。为确保“12月底完成2个盾构始发井，年底完成产值5600万元，力争6000万元”奋斗目标的实现，该经理部党政工团及时发出了“五比五看夺红旗、争当星级员工”劳动竞赛的号召，决定从6月1日起在3支协作队伍即科技园东队、科技园西队与沙河东队中开展“五比五看夺红旗”劳动竞赛活动。通过每月一次的真拼实赛，充分调动了包括农民工在内的全体员工的生产积极性，既提高验证了员工素质，提升了良好工作氛围，又促进了生产、安全、质量、管理、效益上个新台阶。

农民工利益无小事。鉴于协作队伍管理工作举足轻重，该经理部从关心农民工生活入手，及时解决农民工中的实际问题。某施工队食堂饭菜口味不符合大部分人（广东人）的口味，一时间走了不少人，经理部发现后立即敦促该施工队聘请了一名广东籍厨师，问题迎刃而解。某施工队的饭菜质量差，一些农民工怨声载道，经理部马上找来施工队负责人就事论事，并领着该队厨师到搞得比较好的科技园东队食堂观摩学习，从此伙食有所改善。在定期与不定期的安全、质量、卫生、环保、防暑等多项检查中，经理部每发现一起问题都及时记录在册，并在规定期间内予以解决。先后为农民工寝室添置了防蚊设施，改善了宿舍通风条件，坚持每月至少3次对包括农民工在内的员工驻地定期消毒。

“情为农民工所系、利为农民工所谋”。近4个月来，通过坚持“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”的管理与磨合，通过开展“送清凉、送技术、送书籍、送安全、送文体活动”，经理部与协作队伍的关系甚至越来越密切。“农民工兄弟是一家人”已成为该经理部全体员工的自觉理念，大家都能诚信、平等、和谐地对待农民工，并把为农民工兄弟解决一些实际问题为快事；事实上经理部已早把农民工队伍当成了自己的队伍。据不完全统计：经理部与经理部工会多次开展送清凉以来，共投入资金8000余元；为农民工上技术课26堂；购买各类书籍100多套（本）等等。经理部员工和农民工兄弟打成一片，闲暇之余，他们或赛赛乒乓球，或练练羽毛球，或玩玩扑克，或踢个半场足球……大家身心愉悦，不亦乐乎。现如今，该经理部和所属的3家协作队伍中真正尝到了“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的甜头，大家都愿意营造一个良好的项目团队氛围。

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