福厦经理部四队承担了福厦铁路路基区间土石方134万立方米、软基处理460m、特大桥7座8074.561 m、涵洞25座661.4横延米的施工任务，其中中亚城特大桥为全线27个重点控制工程之一，近两亿的施工产值。协作队伍人数占施工总人数的74%。今年以来，项目队积极发挥外协队伍在生产中的作用，结合局在员工和农民工中开展的“共铸诚信、共创和谐、共同发展”的主题教育活动，从三个方面入手抓好落实，有效地调动了广大协作队伍的劳动积极性和创造性。

项目队首先搞好调查，摸清农民工的基本情况。对目前１７家施工队进行了调查分析，摸清了外协施工队伍的分布，员工来源的省份，文化、年龄及家庭情况，有针对性地制定了措施，加强“三共”建设。

其次，赢造“三共”教育的和谐氛围。由于协作队伍员工来自全国各地，文化思想觉悟参次不齐，对他们加强各种培训和教育是首要问题。项目队和各外协队伍签定了精神文明建设合同、廉政建设合同，用合同约束双方的行为，共铸诚信，共创和谐，共同发展。同时加大安全质量培训，由于许多农民工初来乍到，安全知识贫乏，项目队组织安质人员讲课，今年以来，共上安全课５次，基本上每个农民工都受到了一次培训。另外队里还经常组织卫生安全大检查，发现问题及时指出并整改到位，有效地避免了不和谐的事情发生。

三是切实为农民工办实事，关心他们。针对项目队外协队伍多为劳务型的特点，项目队在建点之初就把外协队伍管理作为重点，在比较集中的中亚城桥群规划协作队伍的住房，为他们购置了床及部份床上用品。在每个工点还购置了旧集装箱，用于工地看守，堆放工具。在劳动保护上为他们统一发放了工作服、安全帽。做到夏送清凉，冬送温暖。夏天为每个民工队送去解暑的绿豆，白糖。中秋节为他们送去苹果、月饼。春节为在工地上上班的每个民工发放了５００元慰问金。工会、财务、工经部门每月都检查协作队伍的工资发放情况，保证让民工辛苦钱拿到手。

项目队以人为本的管理理念，使协作队伍员工感受到劳动的自尊和家的温暖，据了解，由于相处融洽，管理到位，项目队今年上半年在雨水较多的情况下仍然完成了５０００万元的产值，推进了施工生产的顺利进行。

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