6月10日，武英经理部三号梁场成功预制第一片30米T梁，也意味着项目部整体施工进入崭新的发展阶段。武英经理部根据生产需要，建立了3个梁场。一号梁场主要是预制506片20米的空心板梁，二号梁场在建设中，预制276片30米T梁，三号梁场预制324片30米T梁。一号梁场5月30日开始制梁，目前已预制了六片。

武英经理部针对施工实际情况和出现的难点，千方百计想办法加快施工进度，经理部按照公司领导的要求，紧紧围绕年度节点工期目标，根据施工实际进展情况及时进行施工进度计划的调整，以关键工序为控制点，上足劳动力，优化施工工序和劳动力、机械的配置，控制好关键工程的施工进度，确保下月计划的完成。加强日常进度管理，做到“以日保周、以周保月、以月保季”，密切关注进展情况，动态调整工序安排；建立工程进度日报制度，及时进行进度信息的沟通。做好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和各关键工序的进展作为施工管理的重点；严格技术交底和施工测量复核制度，项目部配备专业测量工程师，不定时的对全管段的线路、构筑物测量放样进行复核和检查，确保施工技术控制准确无误；严格实行自检“三检制”（施工作业队检、项目队技术组检、项目部安质部检），确保一次性报检合格率；每天夜间实行项目部领导班子和各部门负责人工地轮流值班制度，及时掌握现场施工的实际进展情况和解决工地存在的问题；加快已完成的小构涵背回填工作，为土石方大面积施工创造条件，确保部分路段路基成型，为附属工程开工创造条件。经理部在管理人员少的情况下，班子成员坚持战斗在施工一线，积极为施工一线做好安排生产服务工作，精心组织、严格管理，党员干部深入各大桥梁场、路基涵洞地段，认真指导各施工单位组织生产，帮助解决实际生产的疑难问题。同时把节点工期进度计划，作为严格执行考核各施工单位完成月份计划奖惩标准，从管理上收到了良好地促进施工生产的作用，施工进度明显得到了加快。湖北省交通厅厅长林志慧一行对武英高速公路施工进度和搅拌站建设给予了肯定。