5月24日，公司董事长贾恩增、工会主席李会兴、公司领导王忠信专程到武英项目经理部慰问并检查指导工作，并拜访高监和驻地监理主要负责人。

24日中午，从公司总部九江赶到武英工地的贾书记一行在武英项目经理李文锋、书记王晓明等陪同下，未作稍事休息就冒雨直奔刚刚遭受暴雨山洪袭击的武英项目工地。每到一处，贾书记一行都认真仔细察看，并不时提出希望和要求。下午5点在武英项目召开的中层以上管理人员会议上，贾书记等首先向大家通报了公司当前生产、经营形势和武英项目在全公司所处的位置。对武英项目的前期工作再次给予了肯定，对武英工地当日凌晨遭受暴雨山洪袭击经理部沉着应对，积极开展生产自救表示慰问。对武英项目如何确保总工期，尽快扭转施工进度有所滞后、尽早树立起形象工点和抓好下步工作提出了五点希望和要求。一是要加强领导班子建设，发挥好每一名班子成员的主观能动性和积极性，思想上及时交流。班子的每一名成员都要找准自己的位置，同心协力把活干好，把队伍带好，争取好的效益。二是要强化责任意识、工期意识。武英作为代表公司独立承揽的路外项目，要为公司实现今年上半年时间过半，完成任务过半和全面完成公司年度计划作出应有的贡献。要通过不断提高我们每一名员工特别是主要管理人员的责任意识，都干好自己的活，来尽快扭转当前工作相对慢、乱的状况。三是要高度重视安全和质量。近一段时间，集团公司各兄弟单位因为质量和安全问题多次被各媒体曝光或被铁道部通报，影响很坏。安全质量上我们务必要控制好，特别是高路堑施工和高空作业，更要注意安全。随着夏季来临，要禁止任何人特别是协作队伍员工的下河洗澡行为。另外，我们还要尽快多树立起桥墩身等形象工程来展示中铁四局应有的企业形象。四是加强技术管理。技术是现场管理的中心，我们要为现场服好务，为加快施工提供技术保障。技术管理要依靠所有管理人员和各部门共同来带好，大家都有责任，当然总工程师是技术管理的第一责任人。五是要加强现场协作队伍管理，尽快组织上民工队伍，要教育和引导包括协作队伍全体员工在内的所有人员做好防火防盗、严禁下河洗澡等管理，处理好与当地村民的关系，遵守群众纪律，维护企业形象，最终把武英项目干好。

24日晚上，贾书记等还专程拜访了武英项目的高监和驻地监理主要负责人，并就如何做好下步进行了交流和沟通。

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