“全力保证架梁、认真做好项目，就是工作作风最好的转变”

4月28日，武广二标三分队根据公司党委的要求，认真对照胡锦涛总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好作风，结合公司“三大管理、五项控制”和分队实际，认真开好以“加强领导干部作风建设”为主题的专题民主生活会。

会上，三分队班子成员畅所欲言，认真对照八个方面的标准和上半年工作进行了总结和查找不足。上半年来，三分队在班子建设中，一是解放思想，转变观念，适应武广二标面临严峻形势的需要。尤其是“保架梁”中，在控制工程雷家桥特大桥和安化路特大桥及2公里的路基施工中，上足人员、机械、设备等资源，迅速掀起大干高潮，使工程进度不断加快，目前，两座特大桥在武广二标小有名气，4月底，在业主组织的第二次安全、质量检查中，被列为检查项目；二是抓好成本管理，建立了租赁机械考评奖罚制度和最低工作时限制度，混凝土用量超节核算通报和追究制度，提升了项目管理水平；三是班子成员工作作风进一步转变，一切围绕“保架梁”，身先士卒，靠前指挥，坚守现场，同时，班子成员牢固树立全局观念，下好架梁一盘棋。全长1.6公里长的雷家桥特大桥因受测量体系的影响，墩身停止施工， 3月22日封闭解除后，各工区抽调技术骨干、人员、模板、机械设备等资源调往雷家桥特大桥， 使雷家桥特大桥实现了第一周完成8个墩身，第二周完成9个墩身的目标，创下了武广二标的纪录。存在不足方面：一是在搅拌站使用的碎石上，缺泛对离工地很近的北山石场的指导，造成其生产的碎石只能用于垫层，而不能于混凝土的生产，碎石大量外运，大大增加了成本。此问题已责成物资部和试验在五月份解决；二是抢工中，不但要创优，还需创精品，对质量上缺泛更高的要求；三是还需调动每名参战者的积极性，尤其是外协队伍和人员，要在各方面帮助他们，指导他们，关心他们，爱护他们。

同时，班子成员还针对收集的职工意见和建议，认真开展了批评和自我批评，制定了整改措施。

面对武广二标的形势，班子成员认为：全力保证架梁、认真做好项目，就是班子成员工作作风最好的转变。在武广二标一开工就面临抢工和决战的形势下，坚持主动就是对成本的最好控制，对公司最大的负责。

稿件录入：何宝柱    责任编辑：