连日来，宜万经理部采取多种形式，学习局甬台温劳动竞赛暨安全质量现场会议精神，并结合项目实际，重点借鉴局甬台温项目安全质量管理及现场文明施工经验和做法。

4月15日上午，在经理和书记主持下，经理部班子成员和部门负责人系统学习了公司《关于组织学习甬台温劳动竞赛现场会议经验交流材料的通知》。随后，与会人员开展了讨论、交流体会，经理赵建春结合经理部实际畅谈自己的学习体会，并对工程安全质量提出了五点要求：一是要高度重视附属工程质量、施工工艺和环境和谐。二是要积极推广科技含量高的新工艺，不断提高精品意识。三是要以高起点、高标准规范在建施工工序。四是要将W1标创建环保绿色景观人文和谐铁路。五是要强化市区文明施工。书记陈大荣结合甬台温经验，在管理理念上，谈了自己的体会。

    与此同时，经理部还借鉴甬台温理念进一步查问题、找差距。4月15日下午，经理部专门组织班子成员、部长、队长、技术主管及外协队伍负责人，共计30多人到现场对工程项目一一观摩，进行内部评审，现场由技术主管点评、示范操作，对作业人员实施引导，核准操作程序，提高质量意识。现场观摩后，经理部现场召开分析整改会议，工程部技术人员还就管段施工规范及技术管理规范进行了讲解。

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