夜渐渐深了，愈发映得从门缝里漏到走廊里的灯光格外明亮。这里是公司总部办公室四楼，财务、审计和内部银行三个部门的灯光从元月31日起，每晚都亮到了11点左右。是什么样的工作，需要如此连续加班？4月11日晚，记者走访了依然灯火通明的三个办公室。原来大家共同的加班是为了“宏图项目”。

“宏图项目”是为配合中铁工程集团公司10月份整体上市，而紧张进行的一项政策性很强的系统工程工作，时间紧、任务重、范围广、难度大。公司一方面迅速成立以公司董事长、总经理挂帅的宏图项目工作组，加强对上市政策的研究，并按照上市要求，认真做好企业内部改革重组、组织结构调整、人员安置等相关改革工作的前期准备工作，一方面以公司总部财务、审计、内行在岗财务骨干人员为主，成立专门的宏图项目财务小组，倒排各节点时间，认真协助局做好财务审计、资产评估、业务板块整合等各项工作，确保整体上市目标的顺利实现。

是日晚8点，财务室10余名员工已经各自就位，在计算机上开始密密麻麻的数据演算与核实。会计师刘婷婷负责全公司的固定资产核实，她说目前已经做好了全部的基础工作，在她使用的电脑上，一目了然的可以看到全公司所有固定资产情况，甚至都细致到了每一台电脑CPU的型号；会计员彭芸正在接听电话，因为业务板块整合牵涉到公司近五年来各个在建和正在收尾的工程项目，所以在核对数据时，不得不随时和基层各项目的财务人员进行沟通。财务部副部长饶敏华负责企业资产外部审计工作，他告诉记者，下午五点，从北京资产评估机构来，在公司进行了15天资产评估的两名会计师刚刚离开公司，他们将在半个月后还来公司进行帐目和资产的核定与评估。审计部会计师向生虎目前的工作量还十分大，他从年后就开始了107个项目单位的4年间的近千人的“其他应付款评估和认证”，工作十分细琐与繁杂。

内部银行的4名财务人员并不担忧巨大的工作量，而是心理负担重，生怕有数据错误，她们对每一份报表和资料都要进行两个人以上的认真核对。“也就是说我们自己在无形中把工作量还扩大了一倍。”内部银行黄敏芝说。

10点过10分，财务部部长周立新招呼大家休息，减缓一下眼疲劳，而大家却习惯性的围坐一团，开始了各自分管工作的进展情况汇报。周立新是五公司宏图项目小组成员之一，他接受记者采访时表示，以这样的加班加点工作速度，要按期完成任务，应该是可以的。