武广二标项目部“背水一战”生产动员大会后，武广二标轨枕场迅速行动，于28日晚立即召开由班子成员、各部门、各工区负责人及生产骨干参加的生产动员部署会，认真贯彻落实公司董事长贾恩增在动员大会上的讲话精神，全面掀起施工生产热潮，以确保四月份及二季度项目队下达生产计划的全面完成。

    武广二标轨枕场系目前集团公司在建的第一个高速铁路轨枕场，担负着武广二标联合体管内216.2公里的双块式轨枕生产任务，总计需预制轨枕约70万根。根据集团公司武广二标经理部年度计划安排，该场年内须完成整个轨枕生产总量的50％，即34.58万根。能否保质保量完成轨枕预制任务，尽快形成生产规模，不仅关系到武广客专线明年3月份无碴轨道正式施工目标的实现，而且关系到总公司、集团公司、五公司在武广线的形象和声誉。面对工期紧、任务重、工艺新、标准高以及德方提供的轨枕生产线与国内钢筋桁架生产线、搅拌站等系统能否正常运行等诸多困难，该场领导班子自我加压，迎难而上，紧密结合自身实际及工厂化生产特点，及时采取了七项措施：一是广泛宣传，提高认识。通过点名会、班子成员会及生产动员大会，层层传达公司贾董事长、王圣涛副总经理在“背水一战”动员大会的讲话精神以及项目队、场目前所面临的严峻形势，以统一全体参战员工的思想，增强紧迫感、危机感和责任感；二是加强领导，责任到人。成立了以场长陈昌万、书记左新国为首的场“大干二季度”生产领导小组，明确分工，责任到人。三是明确重点，细化目标。根据武广客专线的工期要求以及武广二标经理部、项目队下达的季度生产计划，层层细化任务目标，分解到工区和班组，并抓好人员进场培训、实习以及生产线设备正常运行两大重点工作，做到以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，确保轨枕季度产量目标的实现；四是加强考核，实行奖罚。根据项目队四月份及二季度形象进度及产量的安排，制定了每月目标考核办法以及班组承包办法，明确目标责任人及总负责人，并实行月产量奖罚标准，月底进行考核兑现；五是结合公司“五比五看”劳动竞赛以及项目队“背水一战，强攻强上”竞赛活动，场工会组织将全面开展以“建功在武广、集体夺红旗”、“个人争当轨枕之星”为主题的劳动竞赛活动，用阶段性的竞赛成果，来保证季度、年度竞赛目标的实现。六是科学组织，均衡生产。根据国外轨枕生产线与国内钢筋桁架生产线以及搅拌站等系统的运行特点，科学组织生产，正确处理大干与质量、安全之间的关系，加强对外协队伍的监控和管理，以尽快满足轨枕规模生产的需要；七是做好后勤保障工作。结合现场实际，制定好有针对性的保证措施。认真做好各项安全防范工作，坚持以人为本思想，确保员工及协作队伍员工的人身安全和身体健康。

    目前，该场钢筋桁架生产线调试已逐渐步入正常，各项工作正在紧锣密鼓推进，“决战二季度，确保既定目标实现”已成为全场参战员工的行动口号。

加快轨枕生产

成型的轨枕产品

稿件录入：左新国 王润平    责任编辑：