为了全面加快新广州站项目建设步伐，确保重点工程形象进度总体要求，3月22日晚，公司总经理刘勃主持召开了由经理部及各项目队领导班子参加的新广州站施工生产推进会，并提出十项要求：

第一、全力抓好征地拆迁工作，各单位书记牵头工会主席也要积极跟上，做到无微不至、无孔不入、无坚不摧，对征迁工作推进不力的坚决撤换。同时还要守信，给对方承诺的事一定要办好办扎实。第二、高度重视安全质量工作，特别对既有线连续梁的施工，一定不能走捷径，要严格施工程序。新广州站四队隧道、云山大桥、大岭立交桥等都是重点安全控制对象，方案编制要积极与公司有关部门联系，确保方案的优化可行。第三、切实坚持好隐蔽工程旁站制度，做好交接记录，认真汲取以往的经验教训，不能拿牺牲自己的牌子作为代价。第四、更新路基土石方施工观念，不能把老的施工方法照搬过来，要按施工规范要求高度重视路基沉降等问题，不留隐患。第五、控制好构造物混凝土的外观质量，要严格按照配合比、搅拌时间、模板安装、拆模养护等的相关要求进行施工。第六、做好调概变更基础资料的编制与收集，包括各段到图时间、拆迁完成时间、方案变动时间等情况，为调概变更做好技术准备。第七、提高对外协队伍的服务意识，要树立我们和他们是一个统一利益整体的思想，多征求他们的意见，切实解决他们在工作、生活中遇到的各种困难和问题。第八、重视技术管理工作，经理和总工要经常沟通相互支持，对关键部位、节点工期要及时相互提醒，把技术管理工作贯穿于整个施工过程。同时，在积极开展传、帮、带的过程中，努力培养技术人员吃苦、奉献精神。第九、在加大奖励制度的同时建立责任追究制，对做出成绩的一定要带帽重奖落在人头上，但对出现的违章、违纪和造成责任事故的，出现一个处罚一个不能手软。第十、要加强班子团结，班子要多沟通多交流，特别是党政主要领导要相互帮衬，为大家创造宽松的生产和工作环境，要用人格的魅力感染大家，团结一心带好队伍。