在公司“两会”刚刚闭幕之际，从3月13日至16日武广二标二分队利用四天的时间由分队到工区自上而下的方式，在员工中进行了一次全面深入的贯彻学习公司“两会”精神。会上还认真分析了刘总经理的行政报告和董事长的讲话精神，并结合分队自身实际情况吃透“两会”精神，找差距、找不足，狠抓五个方面工作：
      一是打响“两个战役”、确保总工期。2007年是武广二标二分队的攻坚年又是出成果年，按照局经理部、项目队工作安排部署，分队领导紧紧围绕DK1487管段1.8公里路基确保4月底架梁设备顺利通过和确保7月底9.9公里主体工程全部完工这两个节点工期，迅速召开领导干部会、部门负责人、全体员工动员会，进一步明确重点，根据施工生产任务倒排工期，优化施组工艺、工序，在施工现场醒目的地方设置倒计时牌，实行领导分片负责制，责任到人，做到定人、定职、定位，形成：“谁主管谁负责，一级抓一级、一级管一级、一级保一级”的原则，在分队内掀起打好“两个战役”施工大干高潮。
      二是加大企业内部管理力度，提高分队整体水平。对照《项目管理实施细则》管理办法，在去年制订的各项管理办法的基础上，进一步完善和细化，注重在落实上下功夫，做到每项工作有交待、有落实、有反馈，提倡今事今办的工作作风，防止各部门之间的相互推矮。同时针对去年项目大检查存在的问题要求各部门逐条对照检查，并成立以项目书记为组长的内业检查领导小组，结合项目队内业大检查每月进行一次大检查，对名列前三甲的部门与项目队同等奖罚，从而为提高企业内部管理打下了坚实的基础。
      三是强化安全质量意识，树立工程“亮”点。针对武广客运专线时速达350公里，科技含量高、标准高、要求严等特点。今年主要工作任务由去年的线下工程转为线上工程，高空作业多，给安全施工生产带来诸多不利的因素。在安全质量方面主要从以下三个方面狠下功夫：（1）坚持主要领导负总责，分管领导亲自抓，专职安全员具体抓，现场领工员和施工员分段抓，相互配合，共同监督的安全责任制。（2）建立和完善质量保证体系，制定详细的创优规划、措施和质量管理目标来规范施工程序。同时加强技术复核管理工作，认真组织好各项工程施工前、过程中和竣工后的施工技术复测，确保每项工程都始终处于受控状态。（3）做到查防相结合，主要通过每天的碰头会查思想、抓提醒、绷紧质量意识弦；每周一次的重点工程安全抽查，查行为、抓苗头，做到防患于未然；每月一次的全线质量大检查，查问题，抓补救，完善约束机制。
      四是加大经营力度，狠抓变更索赔工作。针对武广客专勘探粗、设计急、进点快、工期紧，存在很多变更索赔的可能性，能否把握抓住今年的变更，是项目成本核算的关键。今年分队重点是加大变更索赔工作力度，成立专门的变更索赔工作领导小组，做好工程现场原始记录，加强与设计院、监理单位之间的沟通，做到据理力争，确保变更项目的多样化、规模的最大化。
      五是充分发挥党组织的战斗堡垒作用。按照公司党委在全公司中开展“支部争红旗、党员争星级”迅速掀起施工高潮活动的决定，党支部紧密围绕武广客专线工程项目任务重、重点、难点项目多等实际。在全体参战员工中开展“集体争创先进，个人争当武广之星”及 “保安全、保质量、保工期、争一流、树信誉、人人为大干作贡献”等立功竞赛活动。同时在党员中深入开展“达标准、创先进、争红旗”活动，突出工作重点，进一步深入开展“创岗建区”和 “创党员先锋工程”等活动，确保基层党组织战斗堡垒作用的发挥。

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稿件录入：许乃斌、李波    责任编辑：