3月16日，公司副总经理王福林及工程部、安质部一行五人来到瑞赣经理部进行公司首次“项目管理交底”。

下午4:30分，王福林一行驱车冒雨检查了该部施工现场，重点对瑞赣项目中的隧道、大桥、制梁场及搅拌站等工程进行了实地考察，同时对照公司《项目管理细则》对经理部各部门前期工作进行了检查和指导，在听取了经理部的工作汇报后，王福林对经理部人员“跑步进场，快速建点”所取得的成绩表示肯定，并对经理部下一步工作提出六点要求：

一是细化工期目标。瑞赣经理部管段长4.3公里，总体上说线路管段不长，任务量不大，公司对经理部的要求是提前半年完成施工任务，这样可以树立五公司的形象，同时也降低了成本，要求经理部在下一步工作安排中以此为目标加快施工。

二是明确节点工期。经理部应在4月15日隧道进口时达到临时建设完成，管棚开始搭建，搅拌站建成投入使用，两座大桥桩基开始施工；5月15日隧道出口管棚进洞；7月底两桥之间土石方工程完工；8月份筹建制梁场；9月必须出梁；年底隧道完成60%，桥梁下部结构完工。

三是抓好临时工程建设。瑞赣项目要树立1～2个闪光点，这包括两个方面：一是文明施工，二是工程质量。瑞赣项目的隧道和峡山高架桥可以作为亮点，要确保进场便道不积水，临时工程规划整齐。

四是加强合作队伍管理，在选择进场队伍时要按照公司有关规定严格把关，即把好“进门关”。对隐蔽工程施工，特别是隧道工程要派专人监控，即把好“施工关”。

五是加强84库的管理。

六是加强项目管理。项目管理是大家的事，各部门要严格执行公司制度，今年的项目大检查会更严、更细，希望大家在检查中取得好成绩。