转变作风  加强管理  切实提高发展质量

3月9日下午4点，集团公司总经理许宝成莅临公司总部，亲切看望公司三届一次职代会代表、工作会代表、公司总部员工，并在工作会上发表了重要讲话。结合贯彻集团公司“三会”精神和五公司实际情况，许宝成指出：要进一步转变工作作风，加强项目管理，切实提高企业发展质量。

许宝成简要介绍了2006年集团公司发展情况。2006年全集团改革发展实现新跨越，生产营销连续三年取得突破，并第一次实现“双200亿”，经济效益处于工程集团前列，企业品牌、信誉得到大幅提升，这些成绩的取得与全集团各子公司的努力是分不开的，与五公司的努力是分不开的。

许宝成对五公司调整领导班子后的变化给予了肯定。2006年五公司发展规模和速度不断加快，新签合同额30亿元、营业额19.4亿元，双创历史新高，从数字上看，反映了五公司各项工作都在推进，彻底改变了五公司被动局面。与此同时，公司还取得了较好的经济效益，项目管理得到加强，企业改革取得成效，职工收入稳步得到提高，基本处理好了规模、效益、收入的关系，应该讲,五公司焕发了生机，取得很大进步。

许宝成就如何解决好企业发展速度与发展质量问题进行了深入阐述。集团公司将2007年定为企业管理年，就是要处理好规模、速度与质量的关系。而要提高企业发展质量，核心是加强项目管理。许宝成说，项目管理是企业的经济源泉，要通过加强项目管理，切实提高经济效益。要重点抓好三个环节：一是源头控制，提高营销水平和中标质量。二是要切实把好项目经理和项目领导班子的配备关。要把好项目的过程控制关，尤其要加强责任成本的制定和控制，树立“方案决定成本”的意识，抓好施工方案的优化，切实做好合作伙伴队伍的选择和培养，加强合同管理。三是要把好项目的清算收尾关。加大清欠工作力度，建立完善的激励机制，做到奖罚分明。

针对全集团施工生产和营销工作，许宝成指出，要创新施工生产管理模式，加强靠前指挥，切实抓好安全质量工作。要加大路外营销，实现路内路外同步发展，同时要加快资本结构调整，推进全集团资本结构运作。

就五公司如何贯彻集团三会精神，加快发展，提高质量，许宝成提出了三点希望：

一是要进一步转变工作作风，切实加强项目管理，提高企业经济效益。2006年五公司出台了很多措施，取得了一定效益，今年在全集团加强项目管理的基础上，五公司要进一步细化，进一步规范，加强落实，要通过有效的管理来提高经济效益。

二是营销工作有待于进一步加强。虽然五公司2006年营销工作有所提高和进步，但横向比较还有差距。要加大营销力度，在抓好主责区域路外任务的同时，还要承担铁路主责区营销工作，要加大对南昌局铁路营销，抓住家门口的活。相信通过五公司的努力，完成指标是没有问题的。

三是安全质量、施工生产有待于加强。五公司要认真吸取2006年集团其他子公司发生的几起安全质量事故，拿别人事故当自己教训，不能重复交学费。今年全集团对发生事故的单位及责任人将从严、从重处理。

许宝成最后希望五公司把此次职代会、工作会开成动员大会、鼓劲大会，切实谋划好今年的各项工作，为集团公司持续稳定发展做出更大的贡献。

公司董事长、党委书记贾恩增代表公司领导班子表示，将团结带领五公司全体干部员工，求真务实，奋力拼搏，紧紧抓住集团公司持续稳定发展的良好局面和集团公司给予公司的优惠政策，强化企业管理，提高发展质量，为全面实现年度目标而努力奋斗！