3月9日至10日，在公司三届一次职代会刚刚胜利闭幕，公司即在总部二楼会议室召开了2007年第一次工作会议。公司在家领导、各单位党、政、工领导、机关各部门负责人共120余人出席了会议。会议由分别由公司总经理刘勃、副总经理王福林主持。期间，集团公司总经理许宝成莅临会议并作了重要讲话。

会上，公司副总经理王福林作了题为《鼓足干劲  乘势而上 为确保年度施工任务的完成而努力奋斗》的施工生产报告。王福林认真回顾了2006年公司施工生产工作：2006年公司全年完成产值19.4亿元，占集团公司年度计划19亿元的102.14%，是公司建企以来的新高。王福林说，2006年公司的施工生产承受了前所未有的压力和考验。上半年由于受接转任务少、收尾项目多，新开工项目图纸到位晚、征地拆迁难等因素制约，产值完成不理想，面对艰巨的施工生产任务，公司采取了领导分片区负责、对项目产值计划和形象进度完成实行奖罚管理、开展“五比五看”劳动竞赛及“大干140天”活动等多项有力举措，迅速扭转了前期被动局面，施工产值不断创出新高，确保了年初职代会提出的目标。

王福林分析了公司2007年施工生产形势，2007年公司的目标是保26亿争28亿。目前公司在建工程项目2006年接转至2007年的任务是33.73亿元，按合同工期2006年需完成23.84亿元，加上年初已经中标的项目和今年中标的项目，公司今年的生产任务将会有新的突破。就如何鼓足干劲，乘势而上，王福林提出了七项要求：一是要强化、细化生产计划管理，科学制定计划，抓实计划落实和兑现；二是要突出重点难点，科学组织施工；三是要采取有效措施，确保安全生产和质量创优；四是要继续强化责任成本管理，加大项目二次经营和清算力度，努力提高效益；五是要抓好基础，加强控制，使物资机械管理迈上一个新台阶；六是要认真组织劳动竞赛，广泛掀起大干热潮；七是要关心爱护员工，调动员工热情。

公司副总经理冯依朋作了题为《乘胜进取 再攀高峰 以求真务实的精神推动公司营销工作再上新台阶》的营销工作报告。冯依朋认真回顾了公司2006年以来的营销工作，2006年营销承揽额创造历史最高，达到了创记录的30.014亿元，占年度计划的136％，营销工程内容涵盖铁路、公路、地铁、隧道和城市桥梁等方面，实现了多元化发展，为公司的持续稳定发展作出了较大贡献。根据面临的形势，冯依朋提出了公司2007年营销工作思路：加强营销组织，树立大营销的理念；抓好铁路市场的营销；统筹规划，抓好现有的非铁路市场，努力开拓新的领域；做好营销策划，认真抓好标前评审工作；认真抓好办事处工作；采取灵活经营的营销手段，实行强强联合，用足用好社会资源。

公司总工程师孙爱军作了题为《立足项目  落实技术责任制 坚持标准  确保工作精细化》的技术管理工作报告。孙爱军和大家认真交流了目前公司施工技术管理工作中存在的突出问题以及2007年施工技术管理工作的打算。2006年施工技术管理工作还普遍存在着一些问题，突出表现在：技术责任制界定不清，隐蔽工程过程监控存在问题，现场试验工作控制不力，业务水平不高，施工方案和施工组织的编制重视不够，竣工文件编制耗时漫长，内页资料管理有待加强。2007年公司施工技术管理工作的主要思路是“立足项目，落实技术责任制；坚持标准，确保工作精细化。通过广泛开展培训，提高广大技术人员的业务能力，通过抓好变更索赔，增加企业的经济效益”。

会上，公司总会计师蒋旭星汇报了2006年财务管理工作情况，分析了当前公司财务管理工作面临的形势与存在的不足，并对2007年度财务管理工作提出了要求：一是要大力推行项目全面预算管理，使项目成本管理工作向体系化、规范化发展；二是要进一步加大资金的支付管理，做好资金回笼工作；三是要严格规范项目劳务管理及项目管理，做好国家审计署的迎检工作；四是要推行新会计核算软件，探索会计新的核算模式，不断提高会计工作水平。

公司纪委书记朱钢作了题为《要把发展落实在行动上》的纪检监察工作报告。朱钢说，刚刚结束的公司三届一次职代会已确定了今年的奋斗目标，可以看到，今年的任务更加艰巨而光荣， “公司要发展、我该怎么办？”新的发展形势对公司各级领导干部基本素质提出了更高的要求。从去年项目的审计和立案调查的情况来看，领导干部的作风建设发展是不平衡，仍然存在着一些渎职失职现象，主要表现为：录用外协队伍把关不严；签订劳务合同执行不力；外协队伍发包单价偏高；存在工程款项超付现象。为此，要全面加强领导干部作风建设，切实抓好党风廉政建设，努力建设一支廉洁勤政高效的干部队伍。

会上，公司法事部部长潘高明通报了2006年公司法律案件；公司纪委副书记刘俊通报了2006年公司案件审理情况；人力资源部部长纪庆和通报了2006年度项目领导班子考核情况；副总经理王福林通报了2006下半年项目大检查情况。

会上，沈阳地铁、武康、泉三、武广二标、新广州站、福厦四队等6个项目部在会上作了经验介绍；各项目部简要汇报了06年的工作和07年的工作打算

会上，公司总经理刘勃还就施工生产、营销、技术管理、财务管理、人才培养、干部作风建设等工作提出了9项要求。

最后，公司董事长、党委书记贾恩增对2007年的工作强调了四点意见：一是要正确认识我们目前面临的严峻形势，生产营销形势“异常艰巨、千载难逢”，我们必须进一步解放思想，转变观念，创新工作机制，创新管理模式，尤其在保证工期上要有超前意识；二是要切实加强民办队伍管理，要象对待自己的兄弟一样对待民工队伍，增强对他们工作的指导、生活上的关心，管理好民办队伍就意味着项目管好了80%；三是要切实加强领导班子建设，尤其要加强班子成员的作风建设，要出于“公心”干事业，有为才能有位，书记是班子建设的第一责任人；四是要结合项目的工作实际对公司“两会”和集团公司总经理许宝成的在工作会上的重要讲话精神进行学习领会、贯彻落实，有关贯彻落实情况要在3月底前上报公司相关部门，宣传部要在公司电视台和网站上建立宣传专栏，反馈各单位贯彻落实情况的信息动态。