为加强施工组织，连日来，公司总经理刘勃、副总经理王福林深入横峰疏解线工地，现场办公。根据全线工期要求和我管段工程实际，刘勃总经理强调：打破常规，强攻硬上，确保项目按期完工。

浙赣铁路横峰站疏解线工程全长7.41公里，工期为三个月，其中我公司管段3.27公里，集中了全线的重难点工程。由于该项目直接影响到2007年4月18日浙赣铁路电气化改造工程大提速，受到铁道部、南昌局主要领导的高度关注。能否按期建成横峰疏解工程，关系到南昌局对铁道部的承诺，关系到南昌局对中铁四局的信誉评价，关系到五公司在集团公司中的形象地位。

在工地现场办公期间，刘勃总经理吃住现场，白天盯在工地，全面协调各方关系，动员鼓励广大员工，晚上组织召开生产协调会。结合工期要求及项目特点，刘勃总经理要求项目部及全体参战员工，一是要提高认识，打破常规，精心组织施工生产。项目部班子成员要进行合理分工，统筹安排，忙而不乱。各部门要切实负起责任，对安排的事情要有落实反馈，施工现场要24小时运转，确保完成节点工期；二是要细化管理，责任到人，切实提高人员、物资、机械利用率。不能因为抢工期而不考虑成本，要加强物资管理，建立健全台帐，及时签定劳务施工合同，把好工程数量结算关，堵住管理漏洞；三是要切实抓好安全生产工作。既有线施工安全无小事，要加强对施工现场的防护，特别是搭排架及爆破施工，要建立完善预警机制。要高度重视炸药库的管理，固定领药人员，管库人员对每次领药人员要核实身份；四是要积极组织劳动竞赛，迅速掀起施工高潮。从现在开始要倒排工期，划分战役，每周要进行评比，严格兑现奖罚。要全力做好后勤保障工作。非常时期施工，要切实管好食堂，确保员工下班能吃上热饭热菜。

期间，集团公司副总经理甘百先还多次莅临我项目检查指导，对管段工作提出要求。

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