2007-01
新闻来源：武广二标轨枕场浏览次数：日期：2007-01-08
元月七日，在武广二标轨枕场新年召开的第一次工作会议上，与会人员把会议重点放在找差距和和自我加压上。自去年7月正式进点以来，该场按照集团公司武广二标经理部及一项目队的部署和要求，跑步进场，快速施工，形成局面，轨枕生产车间实现了第一个提前封顶的厂房。“三工”建设和项目管理也得到公司北方检查组的肯定和好评。但这个场在成绩面前没有沾沾自喜，而是保持清醒头脑，在新年之后的第一次工作会上重点查找问题谈不足，组织与会人员认真分析需接受的教训和改进的问题。针对本场依然存在的管理精细不够、员工思想观念陈旧、危机感不强、主动解决问题能力偏低、执行力度不够、对客运专线双块式轨枕生产线新技术、新工艺学习自觉性、主动性不够等问题提出了10余条改进意见。同时，新出台了5个管理办法并明确了责任人，以全面提高员工队伍素质，提升项目管理水平，进一步适应武广客运专线双块式轨枕生产线的需要。
工作会上找差距
稿件录入：左新国、王润平 责任编辑：
