10月19日，公司董事长、党委书记贾恩增莅临武广二标轨枕场检查指导工作，并要求轨枕场全体干群再接再厉，全力加快临建工程建设，确保德方提供的双块式轨枕生产线设备2007年2月底前安装调试完毕，确保轨枕3月份正式投产。

上午8点，贾恩增董事长在场长陈昌万、书记左新国陪同下，兴致勃勃地察看了该场办公、生活区，对该场在安摊建点时统筹规划、精心设计、合理布局和高标准、高起点、严要求地实施“三工建设”予以高度评价。贾董事长十分高兴地说，像轨枕场这样下大力气抓好花园、公寓式的驻地建设，努力为员工创造一个良好的工作、生活环境，这本身就体现了“以人为本”的指导思想。并要求在场的场领导班子成员进一步加强“三工”建设的管理工作，努力争创中铁工程总公司、集团公司“三工”建设示范单位。之后，贾董事长一行又察看了正在建设中的双块式轨枕生产车间、钢筋加工厂房及轨枕存储区，并要求轨枕场领导将工作重心全面转移到生产区临建工程施工中去，全力以赴加快施工进度，为下一步设备进场安装调试赢得宝贵的时间，创造有利的条件。

在轨枕场召开的班子成员会上，贾董事长对轨枕场前期人员克服诸多困难，跑步进点、快速施工、形成局面以及干群良好的精神风貌给予充分的肯定和较高的评价。同时提出了五点要求：一是关于工期问题。对于目前正在施工的临建工程，要按照整体规划布局，精心组织，倒排工期，抓紧施工，无论是生产车间、钢筋加工区，还是存枕区、搅拌站建设均要统筹安排，超前考虑，为下一步设备进场、人员到位打下基础；二是关于设备问题。根据轨枕场新上设备规格、型号多的情况，要抓紧做好各种设备配置报批计划，尤其对德方提供的雷达2000双块式轨枕生产设备及钢筋桁架生产线设备要高度重视，认真履行合同，确保各种设备按期进场；三是关于人员问题。武广二标轨枕场是目前公司、集团公司在建的第一个高速铁路轨枕场，标准高、工艺新，且雷达2000双块式轨枕生产线技术也从德国引进，加强操作人员的前期培训至关重要。因此，轨枕场要提前制定好员工进场的培训计划，加强与公司人劳部门的沟通与联系，使操作人员按时进场，尽快熟知工艺流程及相关技术，尽快缩短试产期到熟练期的过程，保证生产能力，尽快满足武广客专线总工期的要求，力争生产武广线“第一根”轨枕；四是关于宣传问题。根据轨枕场工厂化生产特点和所处集团公司武广二标北大门“窗口”的位置，轨枕场在武广线不仅代表五公司、中铁四局的形象，也代表着联合体（四局、大桥局、一局）联合体工程总公司的形象。因此，整个场区及工地宣传要坚持高起点、高标准，要在目前办公、生活区良好宣传的基础上，重点策划好生产区的宣传。要通过这个“窗口”和平台进一步扩大集团公司、总公司对外的影响力。五是关于班子建设问题。一个项目的最终好坏，关键在班子。班子的作风直接影响到项目管理的效果。因此，班子成员要带头转变作风，要切实发挥好领导干部的模范表率作用。同时，党政正职要增强民主意识，集中班子成员的智慧，发挥集体领导作风，并通过开展批评与自我批评，切实解决班子存在的问题，增强班子的团结，提高整体功能，团结带领全体干群全力完成上级组织交给的各项任务。对此我相信轨枕场班子的作用发挥的更好，也能带出公司第一支具有高速铁路轨枕生产特点的专业队伍和优秀团队。

是日下午，公司董事长贾恩增在武广2标项目队指挥长王圣涛的陪同下，冒雨来到隧道分队浏阳河2#竖井工地检查工程建设情况。

贾恩增董事长在冒雨察看了浏阳河2#竖井工地后，召开了现场工作会议，会上，他认真听取了项目队指挥长王圣涛及分队长邓敦毅的有关汇报，并详细询问了工程质量、安全、进度、员工生活等方面情况。当他听到分队仅用28天便完成了2#竖井48根围护桩的施工任务后，称赞项目队及分队对大干活动目标明确、组织合理、进度迅速，工作卓有成效。对隧道分队前期征地拆迁工作和2#竖井工程第一阶段的建设表示满意，并要隧道分队总结经验，再接再厉，进一步加快工程建设。一要注重分队班子建设，增强领导班子的凝聚力和向心力。二要继续抓好安全文明施工，党政领导要高度重视，以安全促生产。三要不畏艰难，坚定目标，树立必胜信心，要有迎难而上的精神。同时精心制定施工组织方案，确保既定目标的圆满实现。