2006-08
新闻来源:武广二标一项目队浏览次数:日期:2006-08-24
为积极响应局经理部大干八月份活动、贯彻落实公司二次工作会议精神,武广二标一项目队以实际行动落实,迅速在项目队范围内形成大干势头,
为更好的让大家明确目前的形势,在动员大会上,王圣涛副总经理结合局经理部、公司目前面临的局势,对项目队目前面临的实际状况进行了系统的分析;此次大干活动共分四大战役,历时135天,下设一、二、三、机械、梁场、轨枕场、浏阳河隧道七个战区,计划完成总投资约6个亿。王圣涛副总经理还就如何确保大干局面的展开提出了七点要求:一是要认清形势,转变观念,细化任务,狠抓落实,全体参战员工要充分认识到开展此次动员大会的重要性和必要性;二是要确保施工必须的物资、机械、周转材料、劳力,以满足施工生产的需求;三是要严格按照总工期及已到图纸的要求,科学有序的组织生产;四是在施工期间,要急事急办,特事特办,各单位要相互协调,相互配合,尤其是关键的节点工期,必须分工明确,责任到人;五是要狠抓技术施工管理,为施工现场提供技术保障,做好服务工作;六是要严格项目管理,在施工生产大干的同时,原制定的劳动竞赛考核办法依旧执行;七是加强大干期间的信息反馈和资料收集整理工作,做好先进人物典型资料的挖掘和表彰,充分发挥党员先锋模范作用,树立榜样,鞭策先进。
为充分提高大家的积极性,增强大家的紧迫感,项目队对每项任务都明确了责任人及奖罚标准,奖励金额高达180万元。在动员大会现场,各分队负责人逐一进行了表态,坚决完成任务。

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