7月17日上午，公司2006年度项目经济活动分析会在总部一楼会议室召开。来自公司各项目部总会计师或财务负责人计60余人参加了会议。集团公司驻我公司财务总监徐超、公司总会计师蒋旭星全程参与会议。是日上午，公司董事长、党委书记贾恩增，总经理刘勃分别到会，并做了讲话。会议由财务部长周立新主持。

在分析会上，董事长、党委书记贾恩增首先充分肯定了全体财务人员在公司异常严峻的形势下，为保证企业施工生产、生活正常运转所做的大量工作。并提出了三点要求：一是要加强学习，不断提高素质。要把精力放在加强项目管理上，认真学习《项目经理部管理细则》、税务法等相关内容，实现项目管理的精细化、规范化、格式化，适应现代企业管理的要求。二是要强化监督监察制度，行使好自己的职责。财务人员不能仅仅作为一名记帐员，而要当好管家。当前，公司项目管理中存在的诸多问题，很大一部分原因就是项目经理、书记权力无限大，财务监督不到位。财务人员要行使好组织赋予的权力，及时发现项目管理中存在的各种问题，严把责任关。三是要严格要求，廉洁自律。财务系统是个高风险行业，从业人员容易犯错误。要认真贯彻落实党风廉政建设，按照财务管理制度严格要求自己，做好风险防范，杜绝各类违法违纪案件的发生。会上，刘勃总经理也对财务工作人员提出了四点要求：一是要加强业务学习，不断提高业务能力；二是加强道德修养，增强廉洁自律的意识；三是要加强与同事之间、项目经理之间以及项目与项目之间的沟通交流；四是要加强民办、材料工程单价的成本核算。

据悉，此次会议重点是对2006年度公司各项目经济活动进行分析，并组织财务管理工作探讨。会上，武康经理部等9个单位将就项目经济活动分析做专题发言，公司财务部、资金结算中心、审计部、清欠办还将对二季度决算报表、资金结算工作、审计工作、清欠工作提出要求。