3月4日下午，公司总经理刘勃和总会计师蒋旭星一行驱车赶到随岳中经理部检查指导工作。

在听取了项目部班子的工作汇报后，刘勃总经理一行对经理部工程部、财务部、物资部、合同部的资料、台帐进行了认真细致地检查，并详细察看了K101+755分离式立交桥、钱场互通、梅子凹大桥和制梁场的施工现场，对工程进度、质量安全、协作队伍、民办单价都作了全面了解。现场检查中，刘勃总经理不断鼓励和教导在场的工程技术人员要放远眼光沉住气，切勿好高骛远，要勤学苦练，学好真本事，今后一定会在公司的发展进程中大有作为。在和协作队伍负责人的交谈中，刘勃总经理向他们表示了亲切的问候和关心，并希望他们加快施工进度，争取完成更多的产值。

在随后召开的经理部全体干部员工会议上，刘勃总经理通报了公司目前的整体形势并对随岳中经理部的工作提出了几点要求：一是要加强学习，提高执行力。公司的管理办法很全面也很细致，经理部一定要认真学习，严格执行。要认真地按照《公司项目管理综合检查办法》的每一条、每一款去做，切实提高项目管理的综合水平。二是要切实有效地加强生产管理和安全质量控制。经理部管理人员要积极深入现场，了解现场，急现场之所急，想现场之所想。要严格按照节点工期制订好生产计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保完成业主要求的工期。三是要严格控制好责任成本，确保实现项目效益。要加强项目部的物资、民办、财务管理，尽量压缩非生产性开支，力争实现效益最大化。四是要加强项目人才的培养。培养项目人才是保证公司可持续性发展的关键，同时也是经理部的工作重点，要干完一项工程，就培养出一批人才。五是要加强团结协作的精神。经理部全体员工要把思想放在整体工作上，放眼全局，心往一处想，劲往一处使。班子成员要相互配合，增进理解，换位思考，拧成一股绳，朝既定的目标奋斗。六是要增强责任感，培养扎实的工作作风。全体管理干部和工程技术人员要强化责任意识和风险意识，及时转变观念，积极在贯彻落实上下功夫、见成效。