3月3日上午8：30，公司二届董事会五次会议暨十次股东会议在机关一楼会议室召开。公司副董事长、股东代表吴成福，公司董事、股东代表李会兴，公司董事、股东代表高树松，公司董事张俊源、刘勃、蒋旭兴、潘强出席会议，公司经理层人员和公司相关部门负责人列席了会议。会议应到公司董事10名，实到8名，应到监事6名，实到6名。会议由公司董事长贾恩增主持。

会上，公司总经理刘勃代表公司经理层作了2005年度工作报告。2005年董事会下发决议9项，都得到严格执行。全年公司实现营销额11.34亿元，占集团公司下达年度计划15亿元的75.6％。全年完成建安产值12亿元，占集团公司年度计划16亿元的75%。全年验评单位工程60件，合格率100%。连续实现了第十二个安全年。主要会计数据和业务指标基本正常。企业改革和管理工作取得了新突破，制度建设和落实得到加强。 “三位一体”认证审核获得通过。2005年公司共注册完成21个QC成果。在岗员工年人均收入较2004年的17457元增加1734元。文化教育及其它工作也取得了较好成绩。公司荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“江西省优秀企业”等荣誉称号。本报告期内无重大诉讼、仲裁事件。刘总对2005年公司存在的问题进行了客观分析，明确了2006年全公司工作的总体要求，并制定了2006年公司的奋斗目标：确保完成新签合同额22亿元，力争28亿元；确保完成企业营业额19亿元，力争20亿元；确保企业经济效益与员工收入同步增长，确保实现安全、质量、效益年。与会董事对报告进行了认真的讨论和酝酿，进一步指出了存在的不足和2006年努力方向，与会董事一致表决通过了这份报告。

会议通过了2005年度公司财务状况工作报告。审议并通过了2006年度生产经营计划、2006年投资计划议案、公司机构改革方案，会议一致通过了关于聘用姚广多为公司副总经理的提议，会议通报了董事会、监事会工作人员变动情况，由公司党委办公室主任章晓担任公司董事会办公室主任。会上，还审议通过了公司二届董事会2006年专项基金计划。

董事会召开后，公司召开了十次股东会议。公司董事长贾恩增代表公司董事会做了2005年度工作报告。报告对2005年度公司经理层工作进行了实事求是的评价，肯定了经理层2005年的工作。报告对2005年董事会工作进行了认真回顾。2005年公司各项工作都在预算框架内有序运行，没有突破。公司的注册资本由6088.88万元增加到11181.88万元，实现了股权三元化。进一步完善了法人治理结构，加强了董事会的决策质量，规范董事会的基本运作，正确处理好了“新”“老”三会的关系。报告对2006年董事会工作计划进行了详细部署，一是要修订企业中长期发展战略;二是要进一步完善公司法人治理结构;三是要进一步加快企业发展步伐，真正实现又快又好的发展;四是要进一步转换企业经营机制。董事会报告得到了与会股东代表的一致通过。

公司纪委书记、监事会主席朱钢代表公司监事会报告了2005年度工作。报告认为，2005年度，公司董事会和经理层在公司财务预算的编制和执行中能自觉遵守国家的财经法规、纪律和公司章程，积极贯彻股东会决议。面对空前繁重的年度生产经营任务，能狠抓市场营销，积极克服施工生产困难，为完成年度生产经营目标做出了不懈努力。公司董事能从股东和员工的利益出发，忠实履行职责，积极发挥作用，表现出高度的责任感和强烈的事业心。未发现公司高级管理人员有违反《公司章程》和损害公司利益等违法违规行为。报告还对监事会2006年工作进行了安排。监事会报告也获得了全体股东一致通过。