宜万铁路是我国铁路网“八纵八横”主骨架之一，是沪蓉快速通道重要组成部分。该铁路的建成，对实施西部大开发战略,实现铁路跨越式发展以及完善和优化铁路路网结构等，均有重要意义。五公司宜万经理部现有职工58人（其中党员17人、团员10人、女工7人）承担着宜万铁路W1标段（宜昌车站容整所；桥涵6座；车务段中的折反段；客车段中的雨棚、站台；部分正线区间DK3+200—DK3+733；既有鸦宜线K28+520-K29+130改造）共六大块土建工程。总造价1.5亿元。宜万铁路工地是个“赛马场”，全国最优秀的铁路施工企业都汇集此地，在这场赛建设水平、赛安全质量、赛管理能力、赛精神文明的比赛中，经理部全体参战人员报着“只有胜利一条路”的必胜信心，开拓进取，勇于攀升，在合理组织施工，全面掀起大干高潮的同时，为树立企业形象，为员工创造一个良好的生产生活环境，宜万经理部高度重视“三工建设”，不断加强工地生活、卫生、文化投入和建设，有力地促进了施工生产和精神文明建设的同步推进。

一、健全组织，加大“三工建设”力度。

经理部在筹建初期便成立了“三工建设”领导小组，行政牵头，工会配合，定期研究“三工建设”工作，制定明确的目标和措施。经理部在建点时投入十余万元对驻地建设、宣传进行了认真策划，对驻地进行了美化，在驻地周围建立花坛，种植花草；认真规划了员工宿舍；配置了统一的床头柜、被褥等；高标准配置了洗衣机、消毒柜、冰箱等食堂设施，装修了食堂，购置统一的快餐桌椅；修建了职工浴室、洗衣房；建立了乒乓球室等生活娱乐设施。并每月组织相关部门对员工宿舍的生活、卫生进行评比，奖罚结合、责任到人。

二、严格管理，搞好工地生活和卫生。

为搞好工地生活和卫生，经理部工会建立健全了各项管理制度。首先聘用厨师做到有上岗证、等级证，体检合格后方可上岗；其次建立了食堂采购验收制度、食堂管理制度，从采购上把好食品质量关和价格关，从日常管理上把好食堂的卫生关和饭菜质量关；在后勤管理上，建立了后勤管理制度，做到公共场所和职工宿舍每日卫生有人值日打扫，月月有评比，周周在点名会上通报。洗衣机、空调机、热水器等公共设施有专人管理负责。

三、加大投入、积极开展文化体育活动。

由于经理部及各项目队地处山区，交通不便，为稳定职工队伍、丰富职工业余文化生活，经理部因地制宜经常性地组织开展健康向上的文体活动。从进点到目前，在公司工会的大力支持下，投入7600元购置了电视机、DVD机、电视接收器、乒乓球桌、羽毛球拍等文化体育活动设施。并在业余时间开展了乒乓球比赛、羽毛球赛、棋牌赛、跳绳比赛、猜谜等活动30余场次。同时，经理部还经常组织与宜万沿线兄弟单位举行联欢、篮球赛、乒乓球赛在节假日，经理部举行丰富多彩的文化体育活动丰富节日生活，使驻地百姓和其他单位感到中铁四局强烈的文化氛围，使广大职工感受到企业家庭生活的丰富。

四、“三工建设”与标准化文明工地创建相结合，达到双促进。

在“三工建设”活动中，经理部把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。经理部建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织有关人员进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出各施工队安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育网络，登记造册存档，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。针对有时天气干燥施工现场风沙大，经理部租用一台洒水车不间断对施工便道洒水降尘，最大限度减少粉尘污染；同时生活驻地每天都有人值班进行卫生清扫。通过这些“三工建设”活动，保障了职工的合法权益，为广大员工创造了一个舒适、卫生、健康的工作学习和生活环境。

五、“三工建设”与“送温暖”“送清凉”工作相结合，丰富建设活动的内容。

生产一线员工是施工生产的直接作用者和效益的原始积累者。坚持以人为本，关心职工，使职工无烦事所恼，无后顾之忧，一心一意地投入工作，是经理部实现全年奋斗目标的最基本因素。为此，经理部党政工把“三工建设”与“冬送温暖”、“夏送清凉”为主题的关爱工作相结合，达到丰富建设活动内容的目的。一是随时注意困难职工情况动态，随时解决职工遇到的困难。二是做职工的贴心人，生活上的关心，思想上的沟通，心里有想法多交流，做疏通和分忧、解惑、鼓气的工作，把组织的关怀送到职工的心坎上。

一年来，经理部工会根据上报申请的情况，经过了认真的摸底调查后对10名同志发放了困难救济，共支出1600元。进入暑期后,为做好防暑降温工作,经理部出资1600余元购买了绿豆、西瓜、人丹、十滴水、止痢宁片等防暑降温食物和药品送到各队，并通过交班会宣传防暑知识，提高员工防暑的意识。为保证员工辛苦一天能够吃好，经理部三个食堂加起来每月补助在5000元以上。在六七月份流感传染流行时，经理部领导安排卫生服务站医务人员开展送医上门服务，进行消毒，方便了员工就医防止了病情扩散；夏季来临时，为做好职工防暑降温工作，经理部出资为每位职工购买了电风扇，在公共场所安装了空调机。十月份，在资金紧张的情况下，经理部拨出资金对全体员工进行了体检，并请专家针对体检情况进行讲解，开展防病保健知识学习，对体检不合格的同志进行思想开导，树立他们战胜疾病的信心，对存在传染疾病的同志安排休假治疗进入冬季后，为做好职工的防寒工作，入冬前经理部又出资3100元为每位职工增添了新棉被。在开展送温暖清凉的同时，经理部还注重节日慰问，使职工在远离家庭的情况下感受到单位大家庭的温暖和节日的氛围，在五一、十一、中秋节等节日，经理部党政领导都亲自安排好节日的生产和会餐，并购买节日食品送到职工和外协队伍手中。

一年来，通过经理部扎实有效地开展“三工建设”活动，极大地促进了经理部各项工作的开展，58名员工紧紧围绕施工生产，大干、快干、苦干，获得了物质文明和精神文明的双丰收。经理部员工人心稳定，干劲十足，凝聚力向心力明显增强，全年完成产值3400万元，在效益、进度、安全、质量、信誉方面取得了较好成绩，多次受到集团公司工指、宜万总指、监理单位的好评。近期经理部先后获得公司2005年度先进单位、好班子、三优文明单位、集团公司“三工”建设先进单位等荣誉称号。

整齐标准的工地宣传

组织员工为九江地震灾区捐款

为员工体检预防禽流感

集团公司工会主席周之平慰问广大员工

稿件录入：工会宣    责任编辑：