抓好“三工”建设为施工生产及项目管理有效服务

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2006-02

新闻来源：工会浏览次数：日期：2006-02-28

黄河大桥经理部现有员工55人，光荣地承担着国家重点工程——阿深高速黄河大桥第四合同段的施工任务。该工程位于偏远的黄河滩地上，天气干燥、风沙大、施工条件十分艰苦。自2004年8月进点伊始，经理部坚持以人为本，扎实开展“三工”建设活动，给广大员工提供了一个良好的工作和生活环境，为确保施工生产的顺利进行和为夺取各个阶段性施工生产以及项目管理的胜利起到了积极的促进作用。近期获集团公司2005年度“三工”建设标兵单位称号，他们的做法是：

一、因地制宜，高起点抓驻地建设。

进点初期，经理部根据业主和集团公司、公司领导调查工地时提出的“高起点搞好驻地建设”的要求，组织人员到杭州湾跨海大桥进行观摩学习，并借鉴其它项目部的一些好的做法，因地制宜实施驻地建设。

一是搞好前期规划。经理部根据黄河滩区远离县城和市区的情况，进点的时候就对现场进行了选址，反复讨论和修改驻地规划图，做到区域布局合理。同时针对临建工程工期要求紧的情况，经理部房屋材料采用可多次重复利用、搭设方便快捷的彩钢板，成为第一家完成驻地建设的施工单位并获得了前期准备工作综合评比第一名．

二是合理实施。经理部在驻地建设实施过程中，购买适合当地种植环境的花草树木种植于花坛、庭院中。为节约成本，经理部就近购买草木，组织全体职工自已动手种植。这些活动让职工把自己的劳动和感情融入这片绿地里，达到职工自己动手建家，爱家的目的。

为加强对环境卫生的管理，经理部成立了环境卫生管理领导小组，制定环境卫生管理及评比办法，划分了绿化维护责任区、经常组织浇水、剪枝、清除杂草等义务劳动。

三是健全机构。针对职工生活水平逐步提高的特点，经理部按照公司“三工”建设达标标准修建了工地食堂，聘请了一名二级厨师；针对地处偏远、交通不便、看病难的实际情况，设立了工地医务室；针对黄河滩区偷抢严重、治安环境较乱的情况，成立了派出所。

四是统一配套生活设施。按照“三工”建设要求为职工统一购置了床铺、被褥、开水瓶等日常生活用品，修建了标准篮球场、浴室、洗衣房、乒乓球室、电视房、职工合作社等文体活动场所和生活设施。另外，经理部根据职工生活单调和业务工作需要，投入近万元安装了5兆速度的宽带网，大大提高了办公效率，赢得了职工的欢迎。

五是深入开展文明创建活动。

经理部根据集团公司“三工”建设的规定，自进点以来就在职工驻地和协作队伍驻地开展了“爱企如家、遵纪守法、文明卫生、员工团结”为主题的“五好科室”（办公区域）、“文明宿舍”、“文明窗口”评比活动。为使活动落到实处，经理部下发了《驻地文明卫生评比管理办法》、《驻地卫生管理细则》和驻地文明卫生评比检查表。每月由评比检查领导小组检查评比，对获得“五好科室”、“文明宿舍”、“文明窗口”的单位或集体授予流动小锦旗，给予一定物质奖励。

二、突出人性化特点，高标准抓工地宣传。

黄河大桥经理部在实际工作中认识到搞好工地文化建设，是提升企业形象、鼓舞员工士气、增强队伍凝聚力的一个好的途径。为此，他们着重把好“二个统一”、突出“一个特点”。

一是统一策划。为了突出黄河大桥工地文化特色，经理结合工地实际，根据现场布局，重点分为工地外围宣传、驻地宣传、生产区域宣传、职工形象、办公系统宣传五大部分。

二是统一制作。经理按照 “少花钱、多办事”的原则，在公司宣传部的指导下，建立宣传橱窗、户外广告、标识牌等一批充满企业文化特色的宣传设施。制作了两个工地宣传栏，将经理部的生产、安全、质量等内容按部就班的在宣传栏中展出，通过这种形式向经理部职工和外协队伍职工传播先进的文化思想和法制法律知识。为使总公司和中铁四局企业理念和形象标识渗透到外界，经理部制作了专用信笺、纸杯、信封、司旗、业绩照片。2004年9月13日，河南省交通厅、开封市等领导视察阿深线称赞中铁四局工地充满浓郁的文化氛围。

三是突出人性化特点。温磬的安全口号配上人性化的图片比单纯的口号式标语更能从视觉上和心理上产生震撼和冲击。经理部将集团公司的业绩照片配上集团公司的理念和“筑路先筑人，筑人先筑魂”、“安全无小事，时刻要注意”等充满人性化的标语口号制作成立柱式广告牌。一幅幅充满人性化安全警示广告画，已经成为经理部工地上一道亮丽的风景，也为安全生产提供了有效的宣传载体，起到了内鼓士气，外树形象的目的，其它各个标段也争相效仿。

三、以先进文化为载体，高素质育职工队伍。

经理部大力倡导“高起点、高标准、高质量、严要求”的会战精神，在职工中广泛地进行职业道德教育和实践活动，着重把握“一个占领”和“两个带动”，推动工地文化建设。

一是以健康向上的文化生活占领文化阵地。经理部大部分员工是朝气蓬勃的年轻人，他们爱学好动，正是求知和活泼的年龄段。针对这一现状，部工会在进点初期经过具体策划并取得党委和行政的大力支持下，因地制宜地成立了综合会议室。提供乒乓球、读书借书、看报、下棋、打扑克牌、上网查找学习资料等休闲娱乐项目。在2005年国庆、中秋和元旦、春节期间举办了文化娱乐和体育活动，气氛热烈，职工反应极好。经理部在组织本部员工参与的同时，还积极和地方政府一道联欢，不仅丰富了职工业余生活，又通过路地联欢，提升了企业形象，宣传了企业成果，展示了员工奋发向上的精神风貌。

二是以宣传载体带动文化阵地。为激发员工爱国爱党爱企热情，培养正确的人生观、世界观、价值观，引导员工正确处理企业、集体、个人的关系，经理部在对员工进行思想调查摸底的基础上，开展了形势任务教育，企业跨越式发展大讨论，开展了庆“中秋”、迎国庆文化体育周等主题活动，开展了文明班组、黄河之星、文明宿舍、文明窗口等一系列评先活动，树立先进典型，深入宣传涌现出来的先进人物和先进事迹。进点以来，先后在中央、省、部、地市级和《铁道建设》等媒体发表稿件120余篇，悬挂各类标语60多条次，主办各类培训班6期，培训员工520人次，形成了尊重先进、崇尚先进、向先进学习的浓厚氛围，涌现了一大批先进人物和先进事迹。广大职工身处遥远的黄河滩，安心本职工作，处处以逢一必争、逢冠必夺的豪情壮志，精心组织，文明施工，“高起点、高标准、高质量、严要求”的会战精神得到了弘扬。

三是建功立业活动带动文化阵地。经理部党委在全体党员中开展了争先创优、党员先锋号工程、创党员先锋岗、建红旗责任区等活动，在全体团员青年中开展了青年文明号工程、安全质量文明监督岗、义务奉献区活动，在全体女职工中开展了“巾帼建功”、职代会上表彰“三八红旗手”活动。既对员工进行深入的文明礼貌、文明行为的教育，又以编印宣传提纲、举办学习班等形式引导员工向文明看齐。共青团还结合实际，将驻地大院划定为团员青年义务奉献文明创建区。

四、高质量抓标准化文明工地创建，搞好“工地文化”建设。

五公司黄河大桥经理部在搞好“三工”建设当中，始终认为抓好标准化文明工地创建活动也是促进“工地文化”建设的重要环节，为此着重抓好以下几个方面的工作。

首先从制度上加以规范。经理部制定了《安全、质量、文明施工评比办法》和《安全生产违章处罚实施细则》。每月的25日，经理部组织有关人员进行安全、质量、文明施工大检查，根据安全质量标准化工地检查评分表对各项目队进行评比打分，准确地找出各施工队安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。

其次扎实开展创建活动。经理部认真执行三级安全教育网络，登记造册存档，对特种作业人员坚持做到持有效证件上岗操作，保证全员持证上岗。工地标识牌按照国标要求进行制作。员工和协作队伍做到统一着装，挂牌上岗。所有服装、安全帽统一发放。施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。

三是认真做好职工职业健康和劳动保护工作。建立劳动保护工作机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。针对天气干燥风沙大的情况，租用一台洒水车不间断对施工便道洒水降尘，最大限度减少粉尘污染；同时生活驻地每天由专人进行卫生清扫、冲洗；根据不同季节开展送温暖、送清凉活动。等等举措将职工健康和劳动保护工作落到了实处。

通过围绕职工开展好“三工”建设，按照公司“三工”建设标准配齐硬件设施，加强和扩大软件服务功能，从而切实关心和改善经理部职工的生活、卫生、文化条件是经理部各级组织义不容辞的责任和任务，是实践“三个代表”重要思想的具体体现，五公司黄河大桥经理部工会在行政、党委的大力支持和指导下，满腔热情地投入“三工”建设，保障了职工的合法权益，为广大职工创造了一个舒适、卫生、优美的工作、学习和生活环境。

搞好“三工”建设收益是双向的。一方面，饱了职工的胃又暖了职工的心，广大职工实实在在地感受到了“三工”建设带来的实惠。许多人都说：在基层干了这么多年，黄河大桥是最好的经理部。另一方面，搞好“三工”建设，经理部职工的积极性，创造性、工作效率也得到进一步的提高，经理部全体职工以高度团结协作精神，高度的责任心和使命感投入各自工作岗位，共同掀起了一个又一个施工大干高潮，截止到11月29日，经理部提前31天完成业主下达的年度计划任务。2005年经理部共夺得业主每月组织的履约综合评价8个第一名；先后获得集团公司重点工程夺红旗劳动竞赛2005年上半年第四组第一名、下半年第二名。