今春浔城学习热。连日来，中铁四局五公司“市场经济知识”、“法律知识”、“项目党建思想政治工作培训”、“工程项目经济承包办法”、“财务预算及管理”、“计算机网络管理信息传递办法”、“变更索赔及成本控制”、“合同及结算管理”、“项目党组织参与项目管理重大决策”、“民主管理、生活保障、群众生产”等讲座精彩纷呈。

讲座以外聘、内请和部门负责人主讲，影像、光盘演示等方式进行。

前来参加五公司“三会”的人员和公司总部中层以上干部全程听取了讲座，并参加了考试。

2006年，五公司党委明确以长远的科技发展战略眼光看待学习型企业创建，推出领导引路抓紧学习组织、加大投入提升整体素质、激励机制向知识倾斜等多项激励、推进措施，促进企业学习氛围的形成和员工科技文化素质的提升。这是五公司通过近几年的市场磨练认识到，企业的竞争说到底是人才的竞争，企业的优胜劣汰决定于文化上的差异。为此，他们结合企业特点，脚踏实地从提高员工素质抓起，从形成文化学习氛围抓紧，带动企业整体素质的提高，以学习力为公司的持久发展提供保证。

集团公司组织部部长汪授泉主讲了《项目党组织书记应具备的素质和能力》，项目党建到底是指什么？以项目经理部为依托，以促进项目管理与目标组织健全，制度完善，活动经常，作用突出的基层党建工作过程。提高能力的途径和方法重在建立考评、奖惩和监督约束三项机制。

集团公司宣传部部长张宝生联系集团公司实际，向人们讲述了项目党建思想政治工作如何开展，他说，五公司在这一方面具有良好的传统，氛围好，要充分发挥这一优势，进一步创新理念，扎实开展工作，为企业的发展作出更大的努力。

五公司董事长、党委书记贾恩增认为要想在工作中把复杂化为简单，把纷乱变成有序，把对立化为统一，就必须转变思路，而思路的转变离不开知识的支撑。学习不仅可以改变一个人，也可以改变一个部门、一个单位的面貌……他表示，在推进国有大型企业改革进程中，特别需要大兴学习之风，当务之急，则是不断提高学习的质量和效益，进而增强工作能力。

对此，他向全公司项目党建工作提出了几点要求：加强工地文化的宣传，提高项目、公司、企业的品牌形象；结合实际，求真务实地开展项目主题活动；注重创建典型的宣传，要拿起笔来，把项目思想政治工作和精神文明建设等经验做法总结好，推广好；培养和锻炼出一支热爱企业思想政治工作的员工队伍，保持特点，发扬特色，在创新上发展，在发展中见效果。

集团公司组织部部长汪受泉授课“项目党建思想工作”专题讲座 、公司党委书记贾恩增主持

稿件录入：宣传部    责任编辑：